专科医院科室设置、诊疗规范与经营效益全维度调研

尊敬的医院管理者/专家：您好！为全面了解专科医院在科室设置、诊疗规范执行与经营效益方面的现状与挑战，特开展本次调研。您的宝贵意见将为我们提供重要的决策参考。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，感谢您的支持！

Q1:您所在的专科医院类型是？

综合专科医院（如肿瘤、心血管）

特色专科医院（如口腔、眼科、骨科）

妇幼保健院

其他专科医院

Q2:您在医院的职务或角色是？

院级领导

科室主任/负责人

行政/运营管理人员

临床骨干医生

其他

Q3:您认为当前医院的科室设置是否能够满足核心病种的需求？

完全满足

基本满足

部分满足，存在缺口

严重不足

Q4:近三年来，贵院新增或调整了哪些科室？（可多选）

增设亚专科（如细分肿瘤内科、微创外科）

增设特色门诊/中心（如疼痛中心、康复中心）

整合或合并相关科室

引入多学科协作诊疗（MDT）团队

未进行显著调整

Q5:在科室设置调整决策中，最主要的驱动因素是？

患者需求与市场变化

医疗技术发展与学科进步

提升运营效率与经济效益

政策要求与评审标准

专家/学科带头人推动

Q6:请对医院现有诊疗规范（临床路径、操作指南等）的完备性与更新及时性进行评分。（1-5分，1为非常不完善/滞后，5为非常完善/及时）

分数

标签

Q7:诊疗规范在实际临床工作中的执行依从性如何？

非常高，严格遵循

较高，大部分遵循

一般，部分遵循

较低，执行存在较大偏差

难以评估

Q8:影响诊疗规范有效执行的主要障碍有哪些？（可多选）

规范本身过于复杂或脱离实际

医生习惯与规范存在冲突

缺乏有效的培训与监督机制

信息系统支持不足

患者个体差异大

未与绩效考核有效挂钩

Q9:医院是否建立了基于单病种或DRG/DIP的成本核算与效益分析体系？

已建立完善体系并常规应用

已初步建立，正在探索应用

有规划但尚未建立

尚未考虑

Q10:与去年同期相比，贵院的平均住院日（ALOS）变化趋势如何？

显著下降

略有下降

基本持平

略有上升

显著上升

未统计

Q11:您认为对医院经营效益（如利润率、收入结构）影响最大的因素是？

医保支付政策（DRG/DIP等）

药品与耗材集采政策

医疗服务项目定价

运营成本控制（人力、能耗等）

患者来源与市场竞争力

Q12:为提升经营效益，医院已采取或计划采取哪些措施？（可多选）

优化病种结构，发展优势病种

加强成本精细化管控

拓展特需/自费医疗服务项目

提升医疗设备使用效率

加强市场营销与品牌建设

深化与商业保险合作

Q13:科室设置与诊疗规范优化，对提升医院品牌声誉和患者信任度的作用如何？

作用非常显著

作用比较显著

作用一般

作用有限

难以评估

Q14:您认为未来3年，专科医院发展面临的最大挑战是什么？

医保支付改革带来的经济压力

人才竞争与学科带头人短缺

同级或跨区域医疗机构的竞争

医疗技术快速迭代的跟进压力

患者对服务质量与体验要求的提升

Q15:请对医院当前在“以患者为中心”整合科室服务流程（如预约、检查、治疗、随访）方面的表现进行评分。（1-5分，1为非常差，5为非常好）

分数

标签

Q16:医院是否定期开展科室运营数据（如门诊量、手术量、床位使用率、成本收益）的分析与反馈？

定期（如每月/每季度）开展并用于管理决策

不定期开展，但未系统化

很少开展

基本不开展

Q17:您认为医院在信息化建设方面，哪些系统对支持科室管理与诊疗规范最需加强？（可多选）

电子病历与临床决策支持系统

运营管理/成本核算系统

患者关系管理与随访系统

医疗质量监控与数据分析平台

远程医疗与互联网医院平台

Q18:医院在引入新技术/新项目时，是否有规范的评估机制（含技术可行性、经济效益、风险等）？

有非常完善的评估与准入机制

有基本机制，但执行不够严格

有初步流程，但不够规范

主要依赖专家或领导决策，缺乏系统机制

不清楚

Q19:对于优化专科医院的科室协同、提升诊疗质量与运营效率，您最重要的建议是什么？

填空1

专科医院科室设置、诊疗规范与经营效益全维度调研

介绍

本模板旨在提供专科医院科室配置、诊疗标准与运营效益的全维度调研解决方案。帮助您评估科室合理性、分析规范执行度、优化成本效益，适合医院管理者、科室主任及运营人员实现精细化管理和可持续发展。

标签

关于

2个月前

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

专科医院科室设置、诊疗规范与经营效益全维度调研

相关推荐