医院耗材管理全流程调研问卷

尊敬的医疗同仁:您好!本次调研旨在全面了解医院医用耗材在遴选、采购、库存、使用及溯源等环节的管理现状与挑战,以期为优化管理流程、提升管理效能提供决策参考。问卷采用匿名方式,所有数据仅用于统计分析,请根据您的实际情况填写。衷心感谢您的参与与支持!

Q1:您所在的部门/科室是?

临床科室(如外科、内科、手术室等)
医技科室(如检验科、影像科等)
采购/供应部门
库房/物资管理部门
信息/设备管理部门
医院行政管理
其他

Q2:您在医用耗材管理流程中的主要角色是?

耗材使用者(医生、护士、技师等)
科室耗材管理员
采购专员
库房管理员
信息化/追溯系统维护人员
管理决策者(科主任、护士长、处长等)
其他

Q3:您认为当前医院医用耗材的遴选(选型与准入)流程是否科学、规范?

非常规范,有明确的遴选委员会和标准流程
比较规范,但执行中有时存在变通
一般,流程存在一定随意性
不规范,缺乏统一标准和有效监督
不了解

Q4:在耗材遴选决策中,主要考虑哪些因素?(可多选)

临床疗效与安全性
产品价格与成本效益
供应商资质与服务
与现有设备的兼容性
同行医院使用情况/专家推荐
政策与医保目录要求
医院内部管理要求(如SPD、集中配送)
其他

Q5:当前医院的耗材采购模式主要是?

省级/市级集中带量采购
医院自主招标采购
院内遴选后议价采购
依托第三方SPD服务商采购
多种模式混合
不清楚

Q6:您认为当前采购流程的效率和透明度如何?

效率高,流程透明,信息及时共享
效率一般,透明度尚可
效率较低,流程繁琐,信息滞后
效率低,透明度差,存在信息壁垒
不确定

Q7:您所在科室/部门的医用耗材库存管理方式是?

有专人管理,采用信息化系统(如SPD、HIS),实现高值耗材一物一码
有专人管理,使用Excel等工具手工记账
无专人管理,由使用者自行领取登记
由医院中心库房或第三方SPD服务商直接配送至使用点(科室二级库近乎零库存)
其他

Q8:您是否遇到过因库存信息不准确(如账实不符、缺货预警不及时)而影响临床使用的情况?

经常遇到
偶尔遇到
很少遇到
从未遇到
不涉及此环节

Q9:请对当前耗材库存周转效率进行评分(1分表示周转极慢,积压严重;5分表示周转高效,库存合理)。

分数
标签

Q10:在耗材日常使用环节,存在哪些主要问题或风险?(可多选)

耗材错用或误用
使用记录不完整、不规范
高值耗材计费遗漏或错误
耗材浪费现象比较普遍
紧急情况下耗材获取不便
患者信息与耗材使用关联不清晰
基本没有问题
其他

Q11:医院是否已建立覆盖主要高值/植入性医用耗材的全程追溯系统?

是,已全面建立并有效运行
是,已建立但部分环节或耗材未覆盖
正在建设中
有计划但尚未实施
尚未建立

Q12:若已建立追溯系统,其追溯信息(如生产批号、有效期、患者信息、手术医生等)的完整性和可及性如何?

信息非常完整,随时可快速查询
信息基本完整,查询有时不够便捷
信息不够完整,追溯困难
尚未建立,无法评估
不涉及此系统

Q13:您认为实现耗材精准溯源的最大障碍是什么?

信息系统不统一,存在数据孤岛
临床工作繁忙,医护人员配合度与操作负担
缺乏统一的耗材标识标准(如UDI)
管理流程不支持或存在漏洞
资金与技术投入不足
没有明显障碍
其他

Q14:您认为当前耗材管理在成本控制方面,哪些环节有较大提升空间?(可多选)

遴选环节(优化产品结构与品牌)
采购环节(降低采购价格)
库存环节(降低库存成本与损耗)
使用环节(减少浪费与不合理使用)
追溯与不良事件管理环节(减少风险损失)
信息化建设投入
各环节协同效率
其他

Q15:您认为跨部门(如临床、采购、库房、财务、信息)在耗材管理中的协同合作情况如何?

协同非常顺畅,沟通高效
协同基本顺畅,偶有摩擦
协同一般,存在部门墙,沟通成本较高
协同较差,各自为政,信息不畅
难以评价

Q16:整体而言,您有多大意愿向同行推荐您所在医院的耗材管理模式?(0-10分,0分代表完全不推荐,10分代表极力推荐)

选项1

Q17:您认为未来医院耗材管理最应优先加强或引入以下哪些方面?(可多选)

深化SPD(供应链精细化管理)服务模式
全面落地UDI(医疗器械唯一标识)与全程追溯
加强基于DRG/DIP支付的耗材成本管控
应用物联网(IoT)技术实现智能库存管理
建立耗材使用大数据分析与决策支持系统
强化临床使用评价与准入退出机制
提升管理人员专业化培训
其他

Q18:对于提升医院医用耗材管理的整体水平,您还有哪些具体的意见或建议?

填空1
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医院耗材管理全流程调研问卷
介绍
本模板旨在提供医院医用耗材全流程管理的标准化调研解决方案。帮助您评估遴选采购流程、分析库存使用效率、洞察追溯管理现状,适合医院管理者、采购部门和临床科室优化耗材管理策略与成本控制。
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