医疗成本核算与管控深度调研问卷 - 问卷调查调研模板

医疗成本核算与管控深度调研问卷

尊敬的医疗行业同仁：您好！本次调研旨在深入了解医疗机构在科室成本、项目成本、病种成本核算与管控方面的现状、挑战与需求。问卷匿名填写，所有数据仅用于学术研究及行业分析，感谢您的宝贵时间与专业见解！

Q1:您所在医疗机构的类型是？

三级公立医院

二级公立医院

基层医疗卫生机构

社会办医疗机构

其他

Q2:您所在的部门/岗位与成本核算管理工作的关联度是？

财务/成本核算部门核心人员

临床/医技科室管理人员

医院运营/绩效管理部门人员

信息部门相关支持人员

其他行政管理人员

Q3:目前，贵院是否已建立系统性的成本核算体系？

已建立全面、成熟的体系

已建立部分模块（如科室成本）

正在建设中

尚未建立，但有计划

尚未建立，也无计划

Q4:贵院目前主要核算和关注的成本对象是？（可多选）

医院总成本

科室/部门成本（如临床科室、医技科室）

医疗服务项目成本（如检查、手术）

病种成本（如DRG/DIP病种）

床日成本

诊次成本

其他

Q5:在科室成本核算方面，贵院将成本中心划分到哪一级？

仅核算到一级科室（大内科、大外科等）

核算到二级科室（呼吸内科、普外科等）

核算到三级科室或医疗组

核算到病区/护理单元

未开展科室成本核算

Q6:贵院在科室成本核算中，主要面临哪些挑战？（可多选）

间接成本分摊标准难以确定

临床路径与成本数据关联度低

信息系统（HIS、HRP等）数据不贯通

科室人员成本意识薄弱，配合度低

缺乏专业的成本核算与分析人才

核算结果未能有效应用于管理

其他

Q7:在医疗服务项目成本核算方面，贵院的开展情况如何？

已对全部或大部分项目进行精细化核算

仅对部分重点项目（如高值耗材、大型检查）进行核算

仅进行粗略的测算或参考定价成本

尚未开展项目成本核算

不了解

Q8:您认为影响项目成本核算准确性的关键因素有哪些？（可多选）

人力成本（医生、护士工时）难以精确计量

医用耗材（特别是高值耗材）的消耗与计价

设备折旧与使用时间的归集

药品成本与合理用药

不同医生操作习惯导致的成本差异

信息系统无法支持精细化的作业数据采集

其他

Q9:随着DRG/DIP支付方式改革推进，贵院在病种成本核算方面的进展如何？

已建立常态化的病种成本核算与监控机制

已开展试点病种的核算，但未全面铺开

正在探索和准备中

尚未开展，但已感受到压力

尚未开展，也未做相关准备

Q10:在病种成本管控中，您认为最有效的管理抓手是？（可多选）

基于临床路径的标准化诊疗流程

加强高值药品与耗材的合理使用管理

优化住院日与床位使用效率

控制院内感染等并发症发生率

提升医技检查的针对性与效率

建立科室与医生的成本绩效激励机制

其他

Q11:贵院的成本核算结果，主要应用于哪些方面？

为医保支付（DRG/DIP）谈判与应对提供依据

用于内部绩效考核与奖金分配

用于医疗服务项目价格申报与调整

用于预算管理与资源配置

主要用于对外报表，内部管理应用较少

应用有限或尚未应用

Q12:您认为当前成本核算工作对临床诊疗行为产生了怎样的影响？

显著促进了临床的节约与效率意识

产生了一定影响，但效果有限

临床感知不强，影响甚微

因核算不准确或沟通不畅，引起了临床抵触

不清楚

Q13:为提升成本管控效果，贵院目前或计划采取哪些技术或管理手段？（可多选）

上线或升级专业的成本核算信息系统

引入大数据/AI技术进行成本预测与监控

加强跨部门（财务、医务、信息、临床）的协同机制

开展全员成本管理培训与文化宣导

建立与成本挂钩的精细化绩效考核体系

尚无明确计划

其他

Q14:从全院层面看，您认为推动成本核算与管控工作的最大阻力来自哪里？

院领导重视与支持不足

部门墙厚重，协同困难

信息系统基础薄弱，数据质量差

缺乏既懂医疗又懂财务的复合型人才

医务人员对改革的抵触情绪

外部政策与支付环境不稳定

其他

Q15:请对贵院当前成本核算信息的准确性与及时性进行评分（1分非常差，5分非常好）

分数

标签

Q16:展望未来1-2年，您预计贵院在成本核算与管理方面的投入力度将如何变化？

显著增加

略有增加

维持现状

可能减少

不确定

Q17:对于医疗机构如何更好地开展科室、项目、病种成本核算与管控，您还有哪些具体的意见或建议？

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