康养机构核心运营指标调研问卷

尊敬的康养机构同仁,您好!本次调研旨在深入了解贵机构在入住率、满意率及成本收益率等核心运营指标方面的现状与挑战。您的宝贵意见将有助于行业共同提升,感谢您的参与!

Q1:您所在的康养机构类型是?

社区嵌入式养老机构
医养结合型养老机构
高端养老社区/CCRC
普惠型养老院
其他

Q2:您在该机构担任的职务是?

运营负责人/院长
市场营销/销售
护理/服务管理
财务管理
其他

Q3:贵机构目前的总体入住率(床位使用率)处于哪个区间?

低于60%
60%-75%
76%-90%
91%-100%
超过100%(含加床)

Q4:您认为影响当前入住率的最主要外部因素有哪些?(最多选3项)

区域市场竞争激烈
目标客户支付能力有限
公众对机构养老的认知/偏见
地理位置/交通便利性
政策支持力度不足
其他

Q5:您认为影响当前入住率的最主要内部因素有哪些?(最多选3项)

定价策略与市场脱节
服务内容与特色不突出
营销推广渠道有限/效果不佳
硬件设施老旧或不足
品牌知名度低
其他

Q6:过去一年,贵机构新入住客户的主要来源渠道是?

老客户/家属推荐
线上平台/广告
社区/街道合作
医院/康复机构转介
其他渠道

Q7:请对贵机构目前用于提升入住率的营销推广策略的有效性进行评分。(1分=完全无效,5分=非常有效)

分数
标签

Q8:贵机构通常通过何种方式测量客户/家属满意度?

定期发放纸质/电子问卷
召开家属座谈会
第三方机构测评
主要依赖日常投诉/表扬反馈
未系统测量

Q9:根据最近一次测量,贵机构的整体客户/家属满意率(非常满意+基本满意)约为?

低于70%
70%-79%
80%-89%
90%-95%
96%以上
不清楚

Q10:您认为当前客户/家属满意度提升面临的最大挑战是什么?(最多选3项)

护理人员专业技能与稳定性
餐饮服务的多样性与适口性
文娱康乐活动的丰富性
医疗康复支持的及时性
与家属的沟通效率与透明度
硬件设施维护与舒适度
其他

Q11:您认为提升满意率,最应优先投入资源的领域是?

员工培训与激励
服务流程优化
设施设备升级
膳食改善
医养结合深化
其他

Q12:贵机构是否建立了将满意度反馈与员工绩效/改进措施直接关联的机制?

已建立,且执行良好
已建立,但执行一般
正在建立中
尚未建立
不清楚

Q13:您如何评估贵机构目前的成本控制情况?

成本控制严格,有详细预算与考核
有基本控制,但存在优化空间
控制较为粗放,成本压力大
成本失控,严重侵蚀利润
不清楚

Q14:在总运营成本中,您认为哪几项成本占比最高且最具压缩潜力?(最多选3项)

人力成本(薪酬、社保等)
食材采购成本
能源消耗(水、电、燃气)
设施维护与折旧
药品及医疗耗材
营销推广费用
其他

Q15:贵机构是否对“成本收益率”或类似指标(如单床/单人利润率)进行定期核算与分析?

每月核算并用于管理决策
每季度或每半年核算
每年核算一次
很少或不定期核算
从未核算

Q16:根据您的经验,提高成本收益率最有效的途径是?

优化人员排班,提升人效
开发增值服务,增加收入
集中采购或供应链优化
应用智能化设备降低能耗与人力
精细化管理,杜绝浪费
其他

Q17:您认为贵机构当前的定价(月费)与所提供的服务价值匹配度如何?

定价明显低于价值,有较大提价空间
定价略低于价值,可适度调整
定价与价值基本匹配
定价略高于价值,竞争力受影响
定价明显高于价值,客户难以接受

Q18:为提升整体运营效益,贵机构未来一年计划重点在哪些方面进行投入或改革?(最多选3项)

数字化/智能化管理系统
员工专业培训与团队建设
适老化设施改造升级
医养结合服务能力建设
品牌建设与市场拓展
精细化成本管控体系
其他

Q19:综合来看,您对贵机构在“入住率、满意率、成本收益率”三者之间取得平衡的能力评价如何?(1分=严重失衡,5分=优秀平衡)

分数
标签

Q20:您认为行业政策(如补贴、标准、监管)对贵机构达成这些核心指标的影响是?

积极促进
有一定帮助
中性,影响不大
有一定制约
严重制约

Q21:关于提升康养机构运营核心指标(入住率、满意率、成本收益率),您最希望获得哪方面的支持或建议?

填空1
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康养机构核心运营指标调研问卷
介绍
本模板旨在提供康养机构核心运营指标的标准化调研解决方案。帮助您评估入住率现状、分析客户满意率、优化成本收益率,适合养老机构运营者进行精准的运营诊断与效益提升。
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