医疗医财MDT（财务、成本、医保）综合调研问卷

尊敬的医疗行业同仁，您好！为深入了解当前医疗医财领域（财务、成本、医保）在多学科协作（MDT）模式下的现状与挑战，特开展本次调研。您的宝贵意见将为我们优化管理流程、提升运营效率提供重要参考。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请根据实际情况如实作答。感谢您的支持！

Q1:您所在的医疗机构类型是？

公立综合医院

公立专科医院

民营医院

社区卫生服务中心/乡镇卫生院

其他

Q2:您所在的部门/岗位主要涉及哪方面工作？

医院财务管理

科室成本核算

医保管理/结算

临床科室管理

信息/运营管理

其他

Q3:您所在机构是否已建立正式的医疗医财MDT（财务、成本、医保协同）工作机制？

是，已建立并常态化运行

是，但仅针对特定项目/病种临时组建

否，但有意向或正在规划中

否，暂无相关计划

Q4:请评价当前财务、成本、医保三个部门之间的信息共享与沟通效率。（1分表示效率极低，5分表示效率极高）

分数

标签

Q5:在您看来，当前阻碍医疗医财MDT有效运行的主要障碍有哪些？（可多选）

部门壁垒，沟通不畅

信息系统不互通，数据孤岛

缺乏统一的绩效考核与激励机制

专业认知差异，目标不一致

高层领导支持不足

缺乏明确的流程与制度

其他

Q6:您认为，推行基于DRG/DIP的医保支付方式改革，对促进财务、成本、医保协同的作用如何？

作用显著，是核心驱动力

有一定促进作用

作用不明显

反而增加了协同难度

不清楚

Q7:在成本管控方面，您认为哪些环节的MDT协作最为关键？（可多选）

新项目/新技术成本效益评估

高值耗材与药品的采购与管理

科室运营效率分析与优化

病种成本核算与临床路径优化

人力成本与绩效分配

能源与后勤保障成本控制

其他

Q8:目前，贵院在医保基金监管与违规风险防控方面，财务、医保、临床等部门是如何协作的？

有联合检查与定期沟通机制

主要通过信息系统预警，事后分别处理

各自为政，缺乏有效协作

不清楚

Q9:请评价您所在机构当前使用的医院信息系统（HIS/HRP等）对财务、成本、医保一体化管理的支持程度。（1分表示支持度极低，5分表示支持度极高）

分数

标签

Q10:您认为，未来医疗医财MDT的发展，最需要优先投入或建设哪些方面？（可多选）

建设一体化信息平台，打破数据壁垒

制定明确的MDT协作流程与制度

培养复合型医财管理人才

设立跨部门联合考核指标

引入先进的数据分析与决策支持工具

加强高层领导的战略推动

其他

Q11:从财务视角，您认为临床科室对成本控制的意识和参与度如何？

非常强，主动参与成本优化

较强，能配合财务要求

一般，被动接受管理

较弱，缺乏成本意识

非常弱，存在抵触情绪

Q12:当出现医保拒付或结算争议时，通常如何解决？

由医保科牵头，财务、临床共同协商解决

主要由医保科与临床沟通，财务事后处理

各部门自行处理与医保局沟通

流程不清晰，处理效率较低

Q13:基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐您所在机构的医疗医财协同管理模式？（0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）

选项1

Q14:请分享一个您亲身经历的，财务、成本、医保成功（或失败）协作的具体案例，并简述其关键因素。

填空1

Q15:您希望通过培训提升哪些方面的知识与能力？（可多选）

DRG/DIP政策与实操

医院全成本核算方法

医保基金监管与风险防控

临床路径与成本控制

数据分析与运营决策

跨部门沟通与协作技巧

其他

Q16:您认为，未来三年内，医疗医财MDT在您所在机构的发展前景如何？

前景广阔，将成为核心管理模式

稳步发展，重要性逐步提升

维持现状，变化不大

面临挑战，可能难以推进

不确定

Q17:对于加强医疗医财（财务、成本、医保）的多学科协作，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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