零售供应链上游渠道、物流链路与成本结构调研

尊敬的参与者，您好！本问卷旨在深入了解当前零售供应链上游的运作模式、物流效率及成本构成。您的宝贵意见将为我们优化供应链管理、提升整体效率提供关键参考。问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请根据您的实际情况与经验作答。感谢您的支持！

Q1:您所在企业的主要业务角色是？

品牌商/生产制造商

一级经销商/总代理

二级及以下分销商/批发商

大型零售商（自营采购）

第三方物流/供应链服务商

其他

Q2:您主要负责的供应链环节是？

采购与供应商管理

仓储与库存管理

运输与配送管理

计划与订单管理

成本与财务分析

综合管理

Q3:贵公司目前主要的上游采购渠道有哪些？（可多选）

直接向生产厂家采购

通过一级代理商/经销商采购

通过大型批发市场采购

通过B2B电商平台采购

通过跨境贸易商/进口商采购

其他

Q4:您认为当前最主要的上游采购渠道面临的最大挑战是？

价格不稳定

供货不及时/不稳定

产品质量参差不齐

信息不透明（如库存、生产进度）

合作关系复杂/账期压力大

其他

Q5:从上游供应商到贵公司仓库/配送中心的主要运输方式是什么？

公路运输（整车/零担）

铁路运输

水路运输

航空运输

多式联运

其他

Q6:您如何评价当前主要运输方式的时效可靠性？

非常可靠，极少延误

比较可靠，偶有可控延误

一般，延误情况时有发生

不太可靠，延误频繁且影响大

非常不可靠

Q7:在仓储环节，贵公司主要采用哪种模式？

完全自营仓库

租赁第三方仓库

使用供应商的仓库（VMI）

混合模式（自营+第三方）

其他

Q8:在物流链路中，您认为哪个环节的成本控制压力最大？（可多选）

长途干线运输费

城市配送/最后一公里费用

仓储租金与操作费

库存持有成本（资金占用、损耗）

包装与材料费用

信息化系统投入与维护费

其他

Q9:与去年同期相比，您感受到的物流总成本变化趋势是？

显著上升（>10%）

小幅上升（5%-10%）

基本持平（±5%以内）

小幅下降（5%-10%）

显著下降（>10%）

不确定

Q10:您认为推动物流成本上升的最主要因素是？

燃油价格上涨

人工成本上涨

路桥费/通行费

仓储租金上涨

因供应链不稳定导致的额外成本（如紧急调货）

其他

Q11:贵公司是否已对供应链各环节成本进行精细化核算与分析？

是，已建立完善的成本核算与分析体系

是，但核算颗粒度较粗，分析有限

部分环节有核算，但不系统

尚未进行，主要依赖总成本概算

不清楚

Q12:为优化供应链成本，贵公司已经或计划采取哪些措施？（可多选）

优化供应商布局，缩短物理距离

整合运输资源，提高装载率

引入自动化设备，降低仓储人工成本

优化库存结构，降低滞销库存

采用更经济的包装方案

投资供应链数字化系统提升效率

尚无明确计划

其他

Q13:在供应链信息协同方面（如与上游供应商的库存、订单、物流状态共享），您认为当前水平如何？

高度协同，信息实时透明

部分协同，关键信息可共享但有时滞

基础协同，仅共享必要订单信息

协同度很低，主要靠人工沟通

几乎没有协同

Q14:您认为数字化工具（如TMS, WMS, 供应链协同平台）在提升物流效率和成本控制方面发挥的作用？

作用巨大，是核心竞争力

作用显著，有效支持业务

有一定作用，但潜力未完全发挥

作用有限，投入产出比不高

基本没有作用

Q15:请简要描述您对优化零售供应链上游渠道与物流链路（如提升效率、降低成本、增强韧性）最迫切的一项建议。

填空1

Q16:展望未来1-2年，您对贵公司所在供应链环节的总体成本控制信心如何？

非常有信心，有明确的优化路径

比较有信心，预计能保持稳定

信心一般，面临较多不确定性

不太有信心，成本压力可能持续加大

非常没有信心

Q17:您参与本次调研的频率是？

首次参与

偶尔参与

经常参与

Q18:（选填）如果您愿意，请留下您的邮箱，以便我们发送本次调研的摘要报告。

填空1

零售供应链上游渠道、物流链路与成本结构调研

介绍

本模板旨在提供零售供应链上游渠道、物流与成本的深度调研解决方案。帮助您分析采购模式、评估物流链路、核算成本结构，适合供应链管理者、企业决策者及研究人员优化运营效率与成本控制。

标签

关于

2个月前

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

零售供应链上游渠道、物流链路与成本结构调研

相关推荐