员工提成核算、激励机制与动力提升调研

您好！为优化公司激励机制，提升团队动力，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将帮助我们构建更公平、更有效的激励体系。问卷预计耗时约5-8分钟，感谢您的支持！

Q1:您所在的部门/业务线是？

销售部

市场部

技术/研发部

运营部

客户服务部

其他

Q2:您当前的岗位性质是？

一线业务/销售岗

技术/研发岗

项目管理岗

职能支持岗

管理岗（带团队）

其他

Q3:您对当前公司/部门的提成核算规则了解程度如何？

非常了解，能清晰计算

基本了解，知道大概规则

了解一些，但细节不清楚

不太了解

完全不了解

Q4:请对当前提成核算规则的“公平性”进行评分（1分非常不公平，5分非常公平）

分数

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Q5:请对当前提成核算规则的“清晰透明度”进行评分（1分非常不清晰，5分非常清晰）

分数

标签

Q6:请对当前提成核算规则的“激励效果”进行评分（1分完全没有激励，5分激励效果很强）

分数

标签

Q7:您认为当前的提成/激励方案，在哪些方面有待改进？（可多选）

核算周期过长

计算方式过于复杂

与个人绩效关联度低

与团队/公司目标脱节

发放不及时

门槛设置不合理

公开透明度不足

其他

Q8:您认为提成/奖金的发放频率，哪种最有利于激发您的动力？

月度发放

季度发放

项目完结后发放

半年度发放

年度发放

实时/按周发放

Q9:除了直接的金钱奖励（提成/奖金），哪些非金钱激励对您同样重要？（可多选）

公开表彰与荣誉

更多培训与发展机会

弹性工作时间

额外的带薪假期

晋升机会优先

参与重要项目的机会

团队建设活动

其他

Q10:您认为团队/部门整体业绩目标与个人激励的挂钩程度应该如何？

应强挂钩，个人收益与团队成败紧密相关

适度挂钩，个人有基本保障，团队超额有分享

弱挂钩，主要看个人业绩，团队目标影响较小

不应挂钩，个人激励应完全独立于团队目标

Q11:您的主管/经理在激励您和团队方面做得如何？（1分非常差，5分非常好）

分数

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Q12:您认为哪些因素最能提升您的工作动力和投入度？（可多选）

有挑战性且清晰的目标

公平且有竞争力的薪酬回报

及时的正向反馈与认可

良好的团队合作氛围

明确的职业发展路径

工作自主权与信任

工作与生活的平衡

其他

Q13:与同行业或同类岗位相比，您认为公司的激励水平如何？

非常有竞争力

有一定竞争力

基本持平

略有不足

明显落后

Q14:基于您目前的体验，您有多大意愿向身边优秀的朋友推荐加入我们公司？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）

选项1

Q15:对于提成核算或激励机制，您最希望公司做出的一项具体改变是什么？

填空1

Q16:请分享一个您认为（在当前公司或其他公司）最有效、最让您有动力的激励案例或经历。

填空1

Q17:如果公司计划改革激励体系，您希望以何种方式参与意见？

参与专项调研小组

参加座谈会/讨论会

通过匿名问卷/建议箱

由管理层/HR代表即可

不关心

Q18:总体而言，您对公司未来优化激励机制，提升员工动力有多大信心？（1分毫无信心，5分充满信心）

分数

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介绍

本模板旨在提供企业员工激励与提成核算的全面调研解决方案。帮助您评估激励公平性、分析动力提升因素、收集优化建议，适合企业HR和管理层构建更有效、更公平的团队激励体系。

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