员工师徒带教、新老帮扶与成长调研

您好！为深入了解公司内部师徒带教、新老帮扶机制的运行现状与效果，并持续优化员工成长支持体系，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见至关重要，感谢您的支持与配合！

Q1:您目前在公司担任的角色是？

导师（师傅）

学员（徒弟/新员工）

两者皆是

未参与师徒项目

Q2:您参与（或曾参与）的师徒关系类型是？

公司正式指定的师徒对子

部门/团队内部自发形成的帮扶

跨部门/项目的导师制

未参与

Q3:请对您所在部门或团队“鼓励新老员工帮扶”的文化氛围进行打分。（1分=非常不鼓励，5分=非常鼓励）

分数

标签

Q4:您认为当前师徒结对/帮扶关系的匹配度如何？

非常匹配，导师/学员背景契合

比较匹配，能满足基本需求

一般，存在部分不匹配

不太匹配，效果不佳

不适用

Q5:在您参与的师徒/帮扶过程中，主要涉及哪些方面的指导与支持？（可多选）

岗位技能与专业知识

公司制度与流程熟悉

工作方法与工具使用

团队文化与人际关系融入

职业发展规划与建议

心理支持与情绪疏导

其他

Q6:请对导师（师傅）在“传授知识与技能”方面的投入与有效性进行打分。（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q7:请对导师（师傅）在“提供职业发展指导”方面的投入与有效性进行打分。（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q8:请对学员（徒弟）在“主动学习与反馈”方面的表现进行打分。（1分=非常不积极，5分=非常积极）

分数

标签

Q9:您与导师/学员的沟通频率大约是？

每天

每周数次

每周一次

每两周一次

每月或更少

不固定

Q10:您认为目前师徒/帮扶机制在哪些方面存在不足？（可多选）

缺乏明确的带教目标与计划

导师投入时间不足或缺乏动力

学员主动性不强

缺乏有效的跟踪与评估机制

公司/部门支持资源不足（如培训、预算）

跨部门协调困难

其他

Q11:您认为公司提供的相关支持（如培训、激励、工具等）是否充足？

非常充足

比较充足

一般

不太充足

非常缺乏

Q12:从0到10分，您有多大意愿向新同事推荐参与公司的师徒带教/帮扶项目？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q13:您认为哪些激励措施能有效提升导师（师傅）的带教积极性？（可多选）

物质奖励（津贴、奖金）

荣誉表彰与晋升挂钩

减少其部分常规工作量

提供导师专属培训与发展机会

公开分享与展示平台

其他

Q14:通过师徒/帮扶经历，您个人在哪些方面成长最明显？

专业技能提升

工作效率提高

人际关系与沟通能力增强

对公司认同感与归属感提升

职业方向更清晰

无明显成长

不适用

Q15:请分享一次您认为最成功或最受益的师徒/帮扶经历（或具体事例）。

填空1

Q16:对于完善公司的师徒带教与员工成长体系，您有哪些具体的建议或期望？

填空1

Q17:总体而言，您对公司目前的师徒带教/新老帮扶机制是否满意？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q18:如果愿意，请留下您的部门或岗位信息（可选），这将帮助我们进行更精准的分析。

填空1

员工师徒带教、新老帮扶与成长调研

介绍

本模板旨在提供企业师徒带教与新老帮扶机制的现状调研方案。帮助您评估项目效果、识别改进空间、优化支持体系，适合企业HR和管理者用于提升员工培养效率与组织凝聚力。

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