连锁商品统一采购、配送与差价调研

您好！我们正在进行一项关于连锁商品统一采购、配送体系及市场差价情况的调研。您的宝贵意见将帮助我们更好地理解行业现状与需求。本问卷匿名进行，所有数据仅用于统计分析，请放心填写。

Q1:您目前所在的企业/机构类型是？

连锁零售企业（超市、便利店等）

连锁餐饮企业

连锁品牌专卖店（服装、电子产品等）

连锁服务业（酒店、美容等）

其他连锁业态

非连锁企业/个人

Q2:您在企业中负责的岗位与采购、物流或定价的关联度如何？

直接负责采购/供应链管理

直接负责物流/配送管理

直接负责商品定价/市场分析

间接相关（如门店运营、财务）

不相关

Q3:贵公司目前主要商品的采购模式是？

总部完全统一采购

总部制定供应商目录，区域/门店部分自采

区域/门店拥有较大自主采购权

完全由各门店独立采购

其他

Q4:您对当前统一采购模式在“降低采购成本”方面的效果满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）

分数

标签

Q5:您对当前统一采购模式在“保障商品质量稳定性”方面的效果满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）

分数

标签

Q6:在统一采购过程中，您认为面临的主要挑战有哪些？

供应商响应速度慢

商品品类不够丰富/灵活

难以满足区域差异化需求

采购流程复杂、审批慢

库存周转压力大

信息沟通不畅

其他

Q7:贵公司目前商品的主要配送模式是？

中央仓库统一配送至所有门店

区域配送中心分级配送

供应商直送门店

混合模式（部分统配，部分直送）

其他

Q8:您对当前配送体系在“配送时效性”方面的满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）

分数

标签

Q9:您对当前配送体系在“降低物流损耗（如破损、变质）”方面的满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）

分数

标签

Q10:在统一配送环节，您认为存在哪些突出问题？

配送成本过高

配送不及时、频次低

配送准确率低（错送、漏送）

冷链等特殊配送保障不足

信息系统与物流不协同

退货/逆向物流处理困难

其他

Q11:贵公司对不同区域或门店的同一商品，销售定价策略通常是？

全国/全区域统一零售价

允许区域/门店在一定范围内调整价格

完全由区域/门店根据市场自主定价

根据不同渠道（线上/线下）差异化定价

其他

Q12:您是否观察到同一连锁品牌下，不同门店间存在明显的商品零售价差异？

非常普遍且差异大

比较常见，但差异较小

偶尔存在

几乎不存在

不了解

Q13:您认为导致同一连锁品牌内出现门店间差价的主要原因可能有哪些？

区域运营成本（租金、人力）不同

本地市场竞争程度不同

门店级别或定位差异

总部定价管控力度不足

门店私自调价促销

进货成本因采购模式不同而产生差异

其他

Q14:您认为门店间的价格差异对品牌整体形象和消费者信任的影响是？

负面影响很大，损害品牌一致性

有一定负面影响

影响不大，消费者可以理解

有正面影响，体现灵活性

说不清

Q15:总体而言，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的“采购-配送-定价”一体化管理体系？（0-10分，0分为完全不愿推荐，10分为非常愿意推荐）

选项1

Q16:未来1-2年，贵公司在优化供应链（采购与配送）方面最可能优先投入的方向是？

数字化供应链管理系统

建立/优化区域仓网络

引入第三方专业物流服务

优化供应商体系与谈判

强化需求预测与库存管理

暂无明确计划

Q17:您认为，实现更高效的统一采购与配送，最关键的成功因素是什么？

强大的总部统筹与执行能力

先进的信息化与数据共享平台

灵活且高效的物流网络

与优质供应商的深度合作

科学的绩效考核与激励机制

其他

Q18:对于连锁企业如何平衡“统一管控”与“区域灵活性”（尤其在采购和定价方面），您有何看法或建议？

填空1

Q19:请简要描述您理想中的、能够支持连锁业务高效扩张的供应链体系应具备哪些特征？

填空1

连锁商品统一采购、配送与差价调研

介绍

本模板旨在调研连锁企业统一采购、配送体系与市场差价现状。帮助您评估供应链效率、分析成本控制、洞察定价策略，适合连锁零售、餐饮及品牌企业优化其采购、物流与定价管理体系。

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