商品采购成本管控、比价与降价调研问卷

商品采购成本管控、比价与降价调研问卷

尊敬的采购同仁，您好！为全面了解公司当前采购成本管控现状，识别比价流程与降价策略中的优化空间，特开展本次匿名调研。您的宝贵意见对提升采购效率与效益至关重要，所有信息将仅用于统计分析，感谢您的参与！

Q1:您所在的采购业务领域是？

原材料采购

零部件/元器件采购

MRO（维护、维修、运行）物料采购

服务/外包采购

其他

Q2:您目前的岗位职级是？

采购专员

采购工程师

采购主管/经理

高级/战略采购经理

其他

Q3:您认为当前公司对采购成本管控的整体重视程度如何？

非常高，是核心战略

较高，有明确要求

一般，常规工作

较低，关注度不足

Q4:您所在部门目前主要采用哪些成本分析方法？（可多选）

历史价格对比

多家供应商询价比价

成本结构分析（如BOM分解）

总拥有成本（TCO）分析

市场价格指数追踪

价值分析/价值工程

很少进行系统分析

Q5:在启动一个新项目的采购时，您通常会在哪个阶段开始进行成本分析与目标设定？

需求/设计阶段

供应商寻源阶段

报价/谈判阶段

合同签订前

没有固定阶段

Q6:请对当前采购比价流程的效率进行评分（1分=非常低效，5分=非常高效）。

分数

标签

Q7:在比价过程中，您遇到的主要挑战或困难有哪些？（可多选）

供应商报价响应慢

报价规格/标准不统一，难以直接比较

内部需求部门频繁变更需求

缺乏有效的比价工具或系统支持

历史数据缺失或不准确

跨部门协调困难

其他

Q8:公司是否有统一的供应商准入与绩效评估体系，并直接与采购成本挂钩？

有完整体系且严格执行

有体系但执行不到位

有初步框架

基本没有，主要依赖个人经验

Q9:综合考虑质量、交期、服务等因素，您向内部客户推荐现有主力供应商的意愿有多大？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极愿意推荐）

选项1

Q10:为达成年度降价目标，您主要采取哪些策略？（可多选）

与现有供应商谈判

引入新供应商竞争

优化设计方案或规格（VA/VE）

整合需求，集中采购

签订长期协议锁定价格

寻找替代物料

其他

Q11:您认为与供应商进行降价谈判时，最有效的筹码是什么？

采购量的承诺或增长

提供技术或流程改进建议以帮其降本

良好的长期合作关系与信任

准确的市场行情与成本分析数据

引入强有力的竞争对手

Q12:在降价项目实施后，是否有有效的机制跟踪实际降本成果，防止成本“反弹”？

有系统跟踪并定期回顾

有跟踪但主要靠人工

仅合同阶段关注，后续很少跟踪

基本没有跟踪

Q13:请对您所能获取的用于支持成本分析与决策的数据（如市场价、历史价、成本模型等）的及时性与准确性进行评分（1分=非常差，5分=非常好）。

分数

标签

Q14:您认为在采购成本管控方面，目前最需要提升或引入哪些工具或能力？（可多选）

专业的采购成本分析软件/系统

更全面的市场情报与数据库

更精细的供应商绩效管理系统

采购人员的专业谈判与成本分析培训

跨部门（如研发、财务）的协同机制

更清晰的成本管控流程与问责制度

其他

Q15:您认为未来一年，您负责采购品类的主要成本趋势是？

显著上升

小幅上升

基本持平

小幅下降

显著下降

不确定

Q16:请分享一个您经历过的成功降低成本（或控制成本）的具体案例，关键成功因素是什么？

填空1

Q17:对于公司进一步完善采购成本管控与比价体系，您最重要的建议是什么？

填空1

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