采购计划制定、备货与库存管理调研问卷

采购计划制定、备货与库存管理调研问卷

尊敬的参与者，您好！我们正在进行一项关于企业采购计划制定、备货与库存管理的调研，旨在了解当前行业的实践与挑战。本问卷采用匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请根据您的实际经验放心填写。感谢您拨冗参与，您的宝贵意见对我们的研究至关重要！

Q1:请问您所在企业的规模属于以下哪一类？

小型企业（员工少于50人）

中型企业（员工50-500人）

大型企业（员工超过500人）

Q2:您在企业中主要负责或参与的业务环节是？

采购计划制定

库存管理

供应链/物流管理

销售/需求预测

财务/成本控制

其他

Q3:您所在企业制定采购计划的主要依据是什么？

历史销售/消耗数据

市场/销售预测

供应商建议或促销

库存水位（如安全库存）

管理层指令

多因素综合决策

Q4:在制定采购计划时，通常会考虑哪些关键因素？（可多选）

需求预测的准确性

供应商的交货周期与可靠性

采购预算与成本控制

库存周转率目标

仓储空间与成本

市场趋势与季节性波动

产品生命周期（新品/旧品）

其他

Q5:贵公司主要采用哪种库存管理策略？

定期订货（固定时间检查并订货）

定量订货（库存降至订货点即订货）

需求驱动（JIT/精益库存）

经济订货批量（EOQ）模型

其他混合或自定义策略

Q6:贵公司如何设定安全库存水平？

基于经验或固定天数

根据历史需求波动（如标准差）计算

基于供应商交货可靠性评估

没有明确的安全库存设定

使用专业软件/模型动态计算

Q7:请评估当前采购计划与备货流程的信息化/自动化程度。（1分表示完全手工，5分表示高度自动化）

分数

标签

Q8:贵公司是否使用专门的软件（如ERP、WMS、SCM系统）来支持采购与库存管理？

是，有成熟的集成系统

是，但使用独立或基础模块

否，主要依靠Excel等办公软件

否，完全手工操作

Q9:在库存管理中，您遇到的主要挑战或痛点有哪些？（可多选）

需求预测不准确，导致缺货或积压

供应商交货延迟或不稳定

库存数据不准确（账实不符）

仓储空间不足或管理成本高

多品类、多SKU管理复杂

库存周转率过低，占用资金

与销售、生产等部门协同困难

其他

Q10:当出现库存积压（呆滞库存）时，通常如何处理？

促销或降价销售

退回给供应商

内部消化或使用

报废处理

其他

Q11:贵公司如何评估采购与库存管理的绩效？

主要关注库存周转率

主要关注缺货率/服务水平

综合评估（成本、周转、服务等）

没有明确的评估指标

其他

Q12:请评估当前采购与库存管理流程对满足客户需求（如订单交付率）的支持能力。（1分为非常差，5分为非常好）

分数

标签

Q13:您认为，提升采购计划准确性的最关键改进方向是？

提高需求预测的精度与技术

加强与销售、市场部门的协同

优化供应商管理与合作

引入更先进的计划工具或算法

提升内部数据质量与整合度

其他

Q14:未来1-2年，贵公司在采购与库存管理领域最可能优先投资或改进的方面是？

数字化/智能化系统建设

供应链可视化与数据分析

供应商关系与风险管理

库存优化模型与算法

流程标准化与人员培训

暂无明确计划

Q15:请简要分享一个您在采购计划或库存管理中成功（或失败）的经验或案例，以及从中获得的启示。（选填，但您的分享极具价值）

填空1

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