采购损耗、防控与核算调研

尊敬的受访者，您好！为深入了解企业采购环节中的损耗情况、现有防控措施及核算方法的有效性，我们特开展此项调研。您的宝贵意见将帮助我们优化流程、降低成本。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，感谢您的支持与参与！

Q1:您所在的企业/部门主要涉及哪类物资的采购？

原材料

生产辅料/备件

办公用品/MRO

成品/商品

Q2:在您负责或了解的采购业务中，您认为损耗主要发生在哪个环节？

运输/物流

仓储/库存

生产领用/使用

验收/质检

其他

Q3:请评估当前采购流程对损耗的预防和控制能力（1-非常弱，5-非常强）

分数

标签

Q4:目前，贵公司对采购损耗的核算频率是？

实时/每日

每周

每月

每季度

每年或不定期

Q5:贵公司主要采用哪些方法来核算采购损耗？（可多选）

理论/标准用量与实际用量对比

定期盘点差异分析

供应商来料不良率统计

未建立系统化的核算方法

Q6:为防控采购损耗，贵公司已采取了哪些措施？（可多选）

与供应商签订明确的损耗责任条款

加强入库检验（如全检、抽检）

优化仓储环境（如温湿度控制）

实施先进先出（FIFO）等库存管理

使用信息化系统追踪物料流向

定期对员工进行损耗防控培训

Q7:您认为，当前损耗核算数据的准确性和及时性如何？

非常准确及时

比较准确及时

一般

不太准确或滞后

非常不准确或严重滞后

Q8:在损耗责任认定与追溯方面，贵公司的情况是？

责任清晰，可有效追溯至具体环节/责任人

责任大致明确，但追溯过程复杂

责任界定模糊，难以有效追溯

基本未进行责任认定

Q9:您认为管理层对采购损耗问题的重视程度如何？（1-非常不重视，5-非常重视）

分数

标签

Q10:您认为，导致采购损耗难以有效控制的主要原因有哪些？（可多选）

流程设计存在缺陷

人员操作不规范或意识不足

供应商质量不稳定

仓储设施或技术落后

信息系统支持不足，数据不透明

缺乏有效的绩效考核与激励

Q11:对于已发生的损耗，贵公司主要的处理方式是？

计入生产成本/营业成本

向供应商索赔

由责任部门/个人承担

作为管理费用核销

其他

Q12:您认为，在损耗防控方面，哪一环节的改进潜力最大？

供应商选择与管理

采购合同与条款

到货检验流程

内部仓储与物流管理

生产/使用部门的管理

信息化系统建设

Q13:基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的采购损耗管理体系？（0-完全不愿意，10-非常愿意）

选项1

Q14:请简要描述一个您经历过的、因采购损耗导致问题的具体案例（如涉及商业机密，可模糊处理）。

填空1

Q15:您认为，引入更先进的技术（如物联网、RFID、AI预测）对降低采购损耗的帮助有多大？

帮助巨大，是未来趋势

有一定帮助，但需评估成本

帮助有限，关键在管理

不清楚

Q16:为提升采购损耗管理水平，您认为当前最迫切需要加强的工作是？（可多选）

建立更精细化的损耗核算标准

优化采购与仓储管理流程

升级或引入专业的信息管理系统

加强跨部门（采购、仓储、生产、财务）协同

完善损耗相关的绩效考核与激励机制

加强对供应商的质量与交付管理

Q17:总体来看，您如何评价贵公司采购损耗管理的成熟度？

领先水平，体系完善

良好水平，持续改进中

一般水平，有待提升

基础水平，问题较多

Q18:对于本次调研主题（采购损耗、防控与核算），您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

采购损耗、防控与核算调研

介绍

本模板旨在提供企业采购损耗调研的标准化解决方案。帮助您评估损耗环节、分析防控措施、优化核算方法，适合采购与财务部门开展全面的采购流程诊断与成本优化。

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