节日营销备货计划、库存与资金调研问卷

您好!本次调研旨在了解企业在节日营销期间的备货、库存管理及资金安排情况,以期为优化供应链与资金计划提供参考。您的回答将严格保密,感谢您的宝贵时间!

Q1:贵公司所属的主要行业是?

零售业
电子商务
制造业
批发贸易
服务业
其他

Q2:贵公司年营业额规模大约为?

100万元以下
100万-500万元
500万-2000万元
2000万-1亿元
1亿元以上

Q3:您本次调研主要关注哪个节日营销周期?

春节/元旦
国庆/中秋
双十一/双十二
情人节/520
圣诞节
其他

Q4:贵公司制定节日备货计划时,主要参考哪些信息?

历史同期销售数据
市场趋势与行业报告
供应商供货能力与价格
营销活动力度与目标
竞争对手动态
宏观经济预测

Q5:在制定备货计划时,您认为最大的挑战是什么?

准确预测销量
供应商交期不稳定
仓储空间有限
资金周转压力
产品生命周期短/过时风险高
其他

Q6:贵公司通常提前多久启动主要节日的备货计划?

1个月以内
1-2个月
2-3个月
3-6个月
6个月以上

Q7:您对当前公司使用的销量预测工具/方法的准确度满意度如何?(0-10分,0为完全不满意,10为非常满意)

选项1

Q8:节日期间,库存周转天数的目标是?

显著缩短(如减少30%以上)
适当缩短(减少10%-30%)
与平时持平
允许适当延长
不确定

Q9:为应对节日销售高峰,贵公司通常采取哪些库存管理策略?

提前建立安全库存
与供应商签订弹性供货协议(VMI/JIT等)
使用临时仓/第三方仓储
进行跨区域/门店调拨
预售模式锁定需求
其他

Q10:节日营销期间,库存积压的风险主要由哪个部门/环节承担?

采购/供应链部门
销售/市场部门
财务部门
公司整体共担
由供应商分担部分
其他

Q11:请评估贵公司当前处理节日后滞销库存的能力。(1-5分,1为非常弱,5为非常强)

分数
标签

Q12:节日备货资金的主要来源是?

公司自有流动资金
银行短期贷款/信贷
供应商赊销/延长账期
预售回款
股东增资/外部融资
其他

Q13:节日备货通常占用的资金,对贵公司现金流的影响程度如何?

影响轻微,资金充裕
有一定压力,但可承受
压力较大,需精心调度
压力巨大,是主要经营风险
不确定

Q14:为缓解节日备货的资金压力,贵公司考虑或已采用哪些方式?

优化付款节奏(如分阶段付款)
使用供应链金融产品
加大预售/定金收取比例
精简SKU,聚焦核心产品
与物流商协商账期
其他

Q15:您认为,在“备货计划准确性”、“库存周转效率”、“资金使用效率”三者中,当前最需要提升的是?

备货计划准确性
库存周转效率
资金使用效率
三者同等重要,需协同提升

Q16:在提升节日营销整体供应链(备货、库存、资金)效率方面,您最希望获得哪方面的支持或建议?

填空1

Q17:您是否使用专门的软件或系统来管理节日备货与库存?

是,使用专业的ERP/WMS系统
是,使用进销存等通用软件
否,主要依靠Excel等表格工具
否,依靠人工经验管理

Q18:请评估当前跨部门(如销售、采购、财务)在节日备货计划中的协同效率。(1-5分,1为效率很低,5为效率很高)

分数
标签

Q19:您认为,一个理想的节日营销供应链解决方案应包含哪些核心功能?

基于AI的智能销量预测
动态安全库存计算
现金流模拟与压力测试
供应商协同平台
实时库存可视化与预警
自动化补货建议

Q20:您预计,未来一年内贵公司在节日营销的备货资金投入会如何变化?

显著增加
小幅增加
与今年持平
小幅减少
显著减少
不确定

Q21:请分享一个贵公司在过往节日营销中,关于备货、库存或资金管理方面最成功或最值得反思的案例。(可选)

填空1
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节日营销备货计划、库存与资金调研问卷
介绍
本模板旨在提供企业节日营销期间供应链与资金状况的标准化调研方案。帮助您了解备货计划制定、评估库存管理策略、分析资金周转压力,适合零售、电商及制造企业优化节日营销的运营与财务效率。
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