成本精细化管控、降本与增效调研问卷

您好！为深入了解当前成本管控与运营效率现状，特开展本次调研。您的宝贵意见将为我们优化管理、实现降本增效提供重要依据。问卷匿名，结果仅用于统计分析，请放心填写。感谢您的支持！

Q1:您所在的部门/业务单元是？

生产/制造部门

研发/技术部门

销售/市场部门

采购/供应链部门

财务/行政部门

人力资源部门

其他

Q2:您认为当前公司/部门在成本管控方面的整体水平如何？

非常精细，有明确的标准和流程

比较精细，但仍有优化空间

一般，主要依赖经验管理

比较粗放，缺乏有效控制

非常粗放，成本浪费严重

Q3:在您看来，当前成本构成中，哪些方面的成本占比最高或最值得关注？（请选择2-3项）

原材料/采购成本

人力成本

能源/水电成本

设备折旧与维护成本

仓储与物流成本

营销与销售费用

行政管理费用

研发投入

其他

Q4:请对当前公司/部门“成本信息透明度”（如成本数据可获取性、准确性、及时性）进行评分。（1分代表非常不透明，5分代表非常透明）

分数

标签

Q5:您认为目前成本控制的主要责任主体是否明确？

非常明确，责任落实到具体岗位

比较明确，但执行有偏差

不太明确，职责划分模糊

完全不明确，大家都不关心成本

Q6:您认为当前在“降本”方面，哪些环节的潜力最大？（请选择2-3项）

优化采购策略与供应商管理

提高生产/运营效率，减少浪费

降低能耗与物料消耗

精简人员或优化人力配置

控制差旅、会议等行政开支

优化库存管理，减少资金占用

采用新技术/自动化替代人工

优化业务流程，减少不增值环节

其他

Q7:您所在的部门是否有明确的“降本增效”量化目标或预算控制指标？

有非常清晰、可量化的目标

有目标，但不够清晰或难以衡量

有口头要求，但无书面目标

完全没有相关目标

Q8:请对当前公司/部门“成本节约意识与文化”的普及程度进行评分。（1分代表非常薄弱，5分代表深入人心）

分数

标签

Q9:在“增效”（提升效率）方面，您认为目前最大的障碍是什么？（请选择2-3项）

流程繁琐，审批环节多

部门间协作不畅，信息孤岛

员工技能或积极性不足

设备/工具老化或技术落后

缺乏有效的绩效激励与考核

目标不清晰，资源分配不合理

市场或外部环境变化快

其他

Q10:公司是否提供了有效的工具或系统（如ERP、成本分析软件等）来支持成本精细化管控？

有非常完善、集成的系统支持

有部分系统，但功能不完整或数据不准

主要依赖Excel等手工表格

几乎没有系统工具支持

Q11:基于您目前的了解，您有多大意愿向同事推荐或参与一项具体的成本节约改进项目？（0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）

选项1

Q12:您认为推行“成本精细化管控”可能面临的主要挑战有哪些？（请选择2-3项）

员工观念转变困难，抵触改变

缺乏高层持续有力的支持

历史数据基础差，难以分析

跨部门利益难以协调

缺乏专业的财务或分析人才

短期投入（如系统、培训）成本高

与现有绩效考核体系冲突

其他

Q13:您认为“降本”与“增效”之间的关系更接近于？

相辅相成，降本往往能促进增效

有时冲突，降本可能影响效率或质量

基本独立，是两个不同的管理主题

不确定

Q14:请分享一个您亲身经历或观察到的、成功的“降本”或“增效”的具体案例或小窍门。（若无，请填写“无”）

填空1

Q15:您认为公司管理层对“成本精细化管控”的重视和支持程度如何？（1分代表非常不重视，5分代表非常重视）

分数

标签

Q16:为了更有效地推动成本管控，您希望获得哪些方面的支持或资源？（请选择2-3项）

更及时、准确的成本数据反馈

相关的技能培训（如数据分析、流程优化）

明确的激励机制（奖励节约）

简化或优化相关业务流程的授权

跨部门沟通协调的平台与支持

引进或升级成本管理工具/系统

高层更频繁的宣导与示范

其他

Q17:展望未来一年，您对所在部门实现“降本增效”目标的信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

完全没有信心

Q18:对于本次“成本精细化管控、降本与增效”调研，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

成本精细化管控、降本与增效调研问卷

介绍

本模板旨在提供企业成本精细化管控与降本增效现状调研的标准化解决方案。帮助您评估成本控制水平、识别降本潜力环节、分析增效障碍因素，适合企业管理者、财务部门和运营团队开展内部运营诊断。

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