供应链全球化布局、跨境协同与风险应对调研

尊敬的参与者，您好！感谢您参与本次关于供应链全球化布局、跨境协同与风险应对的专业调研。本问卷旨在了解当前企业在全球化运营中的实践、挑战与应对策略。您的宝贵见解将为我们提供重要的行业洞察。问卷采用匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请根据您的实际情况与专业知识放心填写。预计将占用您8-12分钟时间，感谢您的支持！

Q1:您所在的企业（或您最熟悉的企业）所属的主要行业是？

制造业（如汽车、电子、机械）

零售与消费品

高科技与互联网

医药与生命科学

能源与化工

物流与运输

其他

Q2:贵公司供应链网络的全球化程度如何？

完全本地/国内化

初步国际化（1-2个海外市场）

中度全球化（多个区域市场，有海外采购/生产）

高度全球化（全球采购、生产、分销网络）

不确定

Q3:当前，贵公司进行全球化供应链布局的主要驱动因素是？（可多选）

降低生产成本（如劳动力、原材料）

贴近目标市场，缩短交货周期

获取特定地区的技术、人才或资源

分散运营风险，避免过度集中

满足客户或合作伙伴的全球化要求

规避贸易壁垒或关税

其他

Q4:在您的评估中，贵公司当前供应链的“韧性”（即应对中断并快速恢复的能力）水平如何？

非常脆弱，极易受冲击

比较脆弱，应对能力有限

一般，有一定应对措施

比较强韧，有成熟的应急计划

非常强韧，能灵活适应各种冲击

Q5:在跨境供应链协同中，您认为目前面临的最大挑战是哪些？（可多选）

信息不透明，数据难以实时共享

不同国家/地区的法规与标准差异

物流与运输的时效性与可靠性

跨文化沟通与管理障碍

汇率波动与结算风险

技术系统（如ERP、SCM）不兼容

合作伙伴（供应商、物流商）能力参差不齐

其他

Q6:贵公司是否已建立系统性的供应链风险识别与评估机制？

是，有非常成熟和定期的风险评估体系

是，但流程和工具尚在完善中

有一些非正式的评估，但未系统化

没有，主要依赖经验判断

不清楚

Q7:过去三年中，贵公司供应链主要受到过哪些类型风险的冲击？（可多选）

地缘政治紧张与贸易摩擦

自然灾害（如地震、洪水、极端天气）

公共卫生事件（如疫情）

关键供应商中断或破产

物流瓶颈与港口拥堵

网络安全事件或数据泄露

大宗商品价格剧烈波动

未受到显著冲击

Q8:为应对潜在的供应链中断，贵公司最常采用的策略是？

增加关键物料的库存（安全库存）

发展多源/替代供应商

建立区域性产能或仓储中心

与核心供应商建立更紧密的战略联盟

投资数字化工具提升供应链可见性

尚未采取系统性策略

Q9:请评估数字化技术（如物联网IoT、区块链、大数据分析、人工智能AI）在提升贵公司全球供应链可见性与协同效率方面的实际应用效果。（1分=几乎没有应用/效果，5分=广泛应用且效果显著）

分数

标签

Q10:在加强跨境协同方面，贵公司目前主要应用了哪些技术或工具？（可多选）

企业资源计划（ERP）系统

供应链管理（SCM）软件

运输管理系统（TMS）/仓库管理系统（WMS）

协同平台（用于与供应商/客户共享预测、订单等）

物联网（IoT）用于货物追踪

区块链用于溯源与合规

大数据分析与人工智能预测

尚未应用专门技术

Q11:在应对环境、社会与治理（ESG）要求对全球供应链的影响方面，贵公司处于哪个阶段？

领先者：已将ESG深度整合入供应链战略并主动披露

实践者：正在实施具体的ESG改善项目（如碳足迹追踪、合规审核）

探索者：开始关注并制定相关计划

被动应对：主要满足客户或法规的最低要求

尚未考虑

Q12:展望未来1-3年，您认为“近岸外包”或“区域化供应链”的趋势对贵公司现有全球化布局的影响是？

重大影响，将显著调整布局策略

中等影响，会进行部分优化和补充

轻微影响，现有模式为主，局部微调

几乎没有影响

不确定

Q13:您认为未来提升全球供应链韧性的最关键投资方向是？（可多选，最多3项）

供应链数字化与智能化

多元化供应商网络建设

人才团队培养与组织能力建设

可持续与绿色供应链

库存与产能的柔性配置

风险监测与预警系统

其他

Q14:在优化全球供应链布局与协同方面，您最希望获得哪一方面的外部支持或行业最佳实践分享？

填空1

Q15:总体而言，您对贵公司未来应对全球供应链复杂性与不确定性的信心程度如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

非常没有信心

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