供应商分级分类、考核评级与淘汰机制调研问卷

尊敬的合作伙伴，您好！为优化供应链管理，建立更科学、公平的供应商管理体系，我们特此开展本次调研。您的宝贵意见对我们至关重要，所有信息仅用于内部管理改进，感谢您的支持与参与！

Q1:贵公司与我方的合作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5年以上

Q2:贵公司主要供应的产品/服务类型属于？

原材料

生产零部件

成品/商品

物流服务

技术服务

其他

Q3:您认为供应商分级分类的主要维度应包含哪些？（可多选）

产品质量/服务水平

交付准时率

价格竞争力

技术创新能力

财务状况与稳定性

社会责任与合规性

应急响应与配合度

Q4:您认为对供应商进行年度考核的频率是否合理？

分数

标签

Q5:您认为考核结果（如A/B/C/D级）的公开透明程度应如何？

完全对供应商公开

仅公开等级，不公开具体得分细节

仅告知供应商自身等级

完全不公开

Q6:在考核评级中，您认为哪些指标应被赋予更高权重？（可多选）

质量合格率

订单交付准时率

成本控制与降价配合

售后服务与投诉处理

技术研发支持

长期战略匹配度

Q7:对于被评为低等级（如C/D级）的供应商，您认为最有效的改进措施是？

提供书面改进通知与辅导

减少订单份额作为警示

要求支付质量保证金

启动重新审核与认证程序

其他

Q8:从0到10分，您有多大意愿向我方推荐一套科学、公正的供应商分级与淘汰机制？

选项1

Q9:您认为“淘汰机制”的启动，应主要基于？

连续多次考核不达标

发生一次重大质量/安全事故

长期无法达到成本优化目标

战略方向发生重大偏离

综合多项因素判断

Q10:一个公平的淘汰流程应包含哪些环节？（可多选）

正式预警通知

给予改进期与支持

改进期结束后的复审

多部门联合评审会议

明确的申诉渠道

平稳的业务交接安排

Q11:您认为供应商分级结果应与哪些方面直接挂钩？

采购份额分配

付款账期优惠

新产品/项目优先合作权

以上全部

不应直接挂钩

Q12:在合作中，您认为我方在供应商管理方面最需要改进的一点是什么？

填空1

Q13:您认为当前的沟通机制（如季度会议、对接人）在传达考核要求与反馈方面效果如何？

分数

标签

Q14:如果引入第三方审计或认证作为分级参考，您的态度是？

非常支持，能提升公正性

可以尝试，但需控制成本

意义不大，增加负担

反对

Q15:您希望通过分级分类与考核机制，获得哪些益处？（可多选）

更清晰、稳定的合作预期

获得更多业务机会

获得技术或管理方面的指导

提升自身在行业内的竞争力

更高效的结算流程

Q16:整体而言，您对建立更精细化的供应商管理体系持何态度？

非常必要且紧迫

有必要，可逐步推进

可有可无

会增加不必要的复杂度

Q17:对于供应商的激励（如优秀供应商奖励），您有哪些具体的建议？

填空1

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