采购计划制定、需求预测与备货调研

采购计划制定、需求预测与备货调研

您好！感谢您参与本次调研。本问卷旨在了解企业在采购计划、需求预测与备货方面的实践与挑战，您的宝贵意见将帮助我们更好地理解行业现状。问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请根据您的实际情况放心作答。

Q1:您所在的企业属于哪个行业？

制造业

零售/批发业

电子商务

餐饮/服务业

医疗健康

其他

Q2:您在企业中主要负责的工作与以下哪项最相关？

采购管理

供应链/库存管理

销售/市场预测

生产/运营计划

财务/数据分析

其他管理岗位

Q3:贵公司制定采购计划的主要周期是？

按日/周

按月

按季度

按半年

按年

无固定周期

Q4:贵公司制定采购计划时，主要依据哪些信息？（可多选）

历史销售/消耗数据

销售部门提供的预测

市场趋势分析

供应商的促销或供货周期

库存水平与安全库存设定

财务预算约束

管理层经验判断

Q5:贵公司目前主要采用哪种方式进行需求预测？

基于历史数据的简单移动平均/指数平滑

使用专业的预测软件或ERP/SCM系统

主要依赖销售团队或客户的直觉判断

结合多种方法（数据+经验）的综合预测

尚未建立正式的需求预测流程

Q6:您认为当前的需求预测准确度如何？（1分表示非常不准确，5分表示非常准确）

分数

标签

Q7:影响需求预测准确性的主要挑战有哪些？（可多选）

市场需求波动大、不稳定

历史数据质量差或不完整

跨部门（销售、生产、采购）沟通不畅

缺乏专业的预测工具或人才

新产品或新市场缺乏历史参考

促销、季节性等外部因素难以量化

Q8:贵公司设定安全库存或再订货点的主要方法是？

基于经验设定固定值

根据历史需求波动和服务水平计算

由ERP/WMS系统自动建议

基本不设安全库存，按需采购

其他

Q9:当出现预测偏差导致库存问题时（如缺货或积压），通常如何应对？

紧急向供应商下单/调货

启动内部调拨或寻求替代品

通过促销等方式消化库存

调整后续采购计划

作为经验教训记录，但无系统化改进

Q10:贵公司与主要供应商在信息共享（如需求预测、库存水平）方面的协同程度如何？

高度协同，系统直连或定期共享详细数据

部分协同，通过邮件或会议共享关键信息

协同度低，仅在下单时沟通

基本无协同，纯交易关系

Q11:您如何评价当前采购计划与备货流程对业务（如客户满意度、成本控制）的支持效果？（1分表示严重阻碍，5分表示强力支持）

分数

标签

Q12:您认为在采购与备货环节，最需要提升的能力或引入的工具是？（可多选）

更先进的需求预测算法与系统

供应链可视化与数据分析平台

跨部门协同流程与系统

供应商关系管理与绩效评估

库存优化与仿真工具

采购人员的专业培训

Q13:未来一年，贵公司在优化采购与库存管理方面是否有明确的投资或改进计划？

已有明确计划并开始实施

正在规划中

有想法但尚未提上日程

暂无计划

Q14:对于提升采购计划与需求预测的精准性，您有什么具体的建议或期望？

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Q15:请留下您的邮箱（选填），以便我们为您发送本次调研的精华报告摘要。

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