采购库存联动、JIT模式与周转效率调研问卷

您好！本问卷旨在了解企业供应链管理中，采购、库存与JIT（准时制）模式的联动实践及对库存周转的影响。您的宝贵意见将为相关研究提供重要参考。问卷匿名，数据仅用于统计分析，感谢您的参与！

Q1:您所在企业的主要所属行业是？

制造业

零售/批发业

电子商务

物流/供应链服务

其他

Q2:您在企业中负责的主要职能与供应链管理的关联度如何？

核心决策者（如供应链总监）

直接管理者（如采购/库存经理）

相关执行者（如采购员、计划员）

间接相关（如财务、销售）

其他

Q3:您所在企业目前库存管理的主要模式更接近于以下哪一种？

传统安全库存模式

基于经济订货批量（EOQ）的模式

尝试或部分实施JIT/精益库存模式

成熟的JIT/VMI（供应商管理库存）模式

其他混合模式

Q4:在您看来，实现采购与库存有效联动的主要挑战有哪些？（可多选）

需求预测不准确

供应商交货不稳定

内部信息系统（如ERP）数据不同步

部门间（采购、生产、销售）沟通壁垒

缺乏专业的供应链管理人才

成本控制压力大

其他

Q5:您所在企业是否已正式引入或尝试JIT（准时制）生产或供应模式？

是，已全面实施并取得成效

是，在部分环节或产品线试点

有计划，但尚未实施

暂无计划，仍以传统模式为主

不确定

Q6:请评估当前采购部门与库存管理部门之间的信息共享与协同效率。（1分表示非常低效，5分表示非常高效）

分数

标签

Q7:企业通常如何确定主要原材料或商品的采购批量？

主要依据历史销售/使用量及安全库存

采用EOQ等数学模型计算

根据供应商的最小起订量（MOQ）或促销政策

严格按JIT原则，追求小批量、高频次

综合多种因素动态决策

Q8:您认为实施JIT模式对供应商关系提出了哪些最主要的要求？

极高的交货准时性与可靠性

地理位置靠近（缩短运输时间）

灵活的小批量供货能力

深度信息共享与协同计划

以上所有都至关重要

Q9:为支持采购-库存联动与JIT，企业已应用了哪些信息技术或系统？（可多选）

企业资源计划（ERP）系统

高级计划与排程（APS）系统

仓库管理系统（WMS）

供应商门户/协同平台

物联网（IoT）传感与追踪技术

大数据分析与预测工具

尚未系统应用

Q10:您如何评价当前企业整体库存周转率（ITO）的水平？

远高于行业平均水平

略高于行业平均水平

与行业平均水平相当

略低于行业平均水平

远低于行业平均水平

不清楚

Q11:综合考虑成本、效率与风险，您向同行推荐在贵企业当前业务中深化推行JIT模式的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）

选项1

Q12:若推行JIT，您认为最大的潜在风险来自哪里？

供应链中断风险剧增

对供应商的依赖和控制力减弱

初期实施成本高昂

内部流程与人员适应困难

市场需求波动带来的冲击

Q13:请评估管理层对通过优化采购库存联动来提升周转效率这一目标的重视与支持程度。（1分=非常不重视，5分=非常重视）

分数

标签

Q14:您认为未来一年，企业可能在哪些方面采取措施以改善库存周转？（可多选）

优化需求预测算法

强化供应商绩效管理

升级供应链信息系统

调整库存布局与策略

推行更精益的库存模式（如JIT）

加强跨部门培训与考核

暂无明确计划

Q15:请简要分享一个您经历或了解的，关于通过采购与库存协同成功提升周转效率（或应对相关挑战）的具体案例或想法。

填空1

Q16:本次调研所涉及的话题，与您日常工作的相关程度如何？

高度相关，是核心工作内容

比较相关，经常接触

一般相关，偶尔接触

不太相关

完全不相关

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