采购成本管控、降价增效与优化调研

采购成本管控、降价增效与优化调研

您好！本次调研旨在深入了解贵公司在采购成本管控、降价增效与流程优化方面的现状与需求。您的宝贵意见将为我们制定更具针对性的改进策略提供关键依据。本问卷匿名进行，所有信息仅用于统计分析，请放心填写。感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/岗位与采购业务的关联程度是？

直接负责采购（采购部）

紧密相关（如财务、供应链、生产）

间接相关（如技术、销售、市场）

基本不相关

Q2:您认为当前公司对采购成本管控的重视程度如何？

非常重视，是公司核心战略之一

比较重视，有明确要求

一般，按常规流程执行

不够重视，存在优化空间

不清楚

Q3:目前，贵公司主要采取了哪些采购成本管控措施？（可多选）

供应商集中采购/招标

与核心供应商签订长期协议/战略合作

推行价值工程/价值分析（VA/VE）

优化采购流程（如电子化、自动化）

加强市场行情分析与价格预测

实施严格的预算与审批制度

开展供应商绩效评估与分级管理

其他（请在后文补充）

Q4:请对当前采购成本管控措施的整体有效性进行评分（1分=完全无效，5分=非常有效）

分数

标签

Q5:您认为当前采购降价的压力主要来源于？

公司整体利润目标

市场竞争加剧，产品售价承压

客户/下游环节的直接要求

原材料市场价格波动

其他

Q6:在“降价增效”方面，您认为目前最有效的途径是？（可多选）

开发新供应商，引入竞争

与现有供应商谈判，优化商务条款

优化产品设计或规格，降低物料要求

整合需求，提升采购规模

改进物流与库存管理，降低综合成本

应用数字化工具提升采购效率

其他（请在后文补充）

Q7:贵公司是否有系统化的供应商评估与淘汰机制？

有，非常完善且严格执行

有基本机制，但执行不够严格

有初步框架，但未系统化

没有，主要依赖历史合作或关系

不清楚

Q8:综合考虑质量、价格、交期、服务等因素，您向同事推荐现有核心供应商的可能性有多大？（0-10分，0分=绝无可能，10分=极有可能）

选项1

Q9:您认为当前采购流程中存在哪些影响效率的环节？（可多选）

需求提报不清晰、不及时

审批链条过长，节点过多

寻源、比价过程耗时

合同签订流程繁琐

与财务、仓储等部门信息不同步

缺乏有效的数字化系统支持

其他（请在后文补充）

Q10:目前采购相关数据的透明度与可获取性如何？

非常高，有实时数据看板，易于分析

比较高，能定期获取所需报表

一般，需要手动整理，数据分散

比较低，难以获取全面准确的数据

非常低，几乎无数据支持

Q11:为优化采购工作，您认为公司最应优先投入或加强哪些方面？（可多选）

采购团队的专业能力培训

采购信息化/数字化系统建设

跨部门协同流程再造

市场情报与数据分析能力

供应链风险管理体系

企业采购战略与政策明确

其他（请在后文补充）

Q12:您认为采购部门在公司内部的定位更接近于？

成本控制中心与价值创造者

业务支持与服务部门

流程执行与操作部门

关系维护部门

其他

Q13:请对当前采购团队与内部使用部门（如生产、研发）的协作满意度进行评分（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q14:请描述一个您亲身经历的，通过采购优化成功实现降本或增效的具体案例（可选）。

填空1

Q15:对于进一步提升采购成本管控与优化工作，您最重要的建议是什么？

填空1

Q16:您对未来一年内公司采购成本管控水平的预期是？

显著提升

有所改善

保持现状

可能面临更大挑战

难以预测

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