物流断供应急、替代与保障调研

物流断供应急、替代与保障调研

尊敬的参与者，您好！本次调研旨在了解企业在面对物流中断风险时的应急准备、替代方案与保障措施。您的宝贵意见将帮助我们更好地理解行业现状与需求，为相关决策提供参考。本问卷匿名进行，所有数据仅用于统计分析，请放心填写。

Q1:您所在的企业属于哪个行业？

制造业

零售/电商

医药/医疗器械

汽车及零部件

高科技/电子

食品/生鲜

其他

Q2:您所在企业的规模是？

少于50人

50-500人

500-2000人

2000人以上

Q3:在过去的两年中，您的企业经历过哪些类型的物流中断？（可多选）

单一供应商/承运商中断

区域性交通管制/封锁

国际港口/航线拥堵或关闭

关键物流枢纽（如仓库）关闭

恶劣天气等自然灾害影响

劳动力短缺（司机、仓储人员等）

未经历过明显中断

Q4:您认为，当前企业供应链对单一物流供应商/路线的依赖程度如何？

非常高，几乎没有备用方案

较高，有少量备用方案但切换成本高

一般，已建立部分替代方案

较低，已实现多供应商/多路线布局

Q5:贵公司是否制定了正式的物流中断应急预案？

有，且定期演练和更新

有，但未定期演练

正在制定中

没有，但计划制定

没有，且暂无计划

Q6:当发生物流中断时，贵公司通常会采取哪些应急措施？（可多选）

启动备用供应商/承运商

切换至替代运输路线或模式

动用安全库存

调整生产或销售计划

与客户协商调整交付时间

暂时停工停产

其他

Q7:贵公司是否建立了关键物料的“安全库存”以应对供应中断？

对全部关键物料都建立了安全库存

对部分关键物料建立了安全库存

没有建立，但计划建立

没有建立，且认为没有必要

Q8:在评估和选择物流供应商时，“抗风险能力”（如网络韧性、应急方案）的重要性如何？

首要考虑因素

重要考虑因素之一

一般性考虑因素

很少考虑

Q9:为提升物流韧性，贵公司正在或计划投资于哪些方面？（可多选）

供应链可视化/追踪技术

多元化供应商网络

近岸/友岸供应链布局

增加仓储网络密度与灵活性

投资自动化与机器人技术

购买物流中断保险

暂无明确计划

Q10:您认为，数字化工具（如供应链控制塔、AI预测）对应对物流中断的帮助有多大？

帮助极大，能提前预警并优化决策

有一定帮助，主要在于事后分析

帮助有限

没有帮助

Q11:在物流中断期间，与供应商、客户的信息沟通是否顺畅？

非常顺畅，信息透明及时

基本顺畅，但有时存在延迟

不太顺畅，信息不对称严重

非常不顺畅，沟通困难

Q12:请对贵公司当前物流中断应急响应的整体效率进行评分。（1分表示非常低效，5分表示非常高效）

分数

标签

Q13:在提升物流供应链韧性方面，您认为企业面临的最大挑战是什么？（如成本、技术、人才等）

填空1

Q14:未来1-2年，贵公司在物流供应链风险管理方面的投入预算趋势如何？

显著增加

略有增加

保持现状

略有减少

显著减少

Q15:您希望通过哪些外部支持来加强物流保障能力？（可多选）

行业协会的信息共享与最佳实践

政府的政策指导与应急协调机制

第三方咨询公司的风险评估服务

保险公司的定制化风险产品

技术公司的数字化解决方案

物流供应商的韧性服务套餐

Q16:总体来看，您对贵公司应对未来可能发生的重大物流中断的信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

非常没有信心

Q17:请分享一个贵公司成功应对物流中断的具体案例或经验（可选）。

填空1

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