供应链库存成本、管控与优化调研

供应链库存成本、管控与优化调研

尊敬的参与者，您好！本问卷旨在了解企业在供应链库存管理方面的现状、挑战与优化方向。您的宝贵意见将对我们的研究提供重要支持，所有数据仅用于学术分析，我们将对您的信息严格保密。感谢您的参与！

Q1:您所在企业所属的行业是？

制造业

零售/批发业

电子商务

物流/仓储

其他

Q2:您在企业中主要负责的职能领域是？

供应链/物流管理

库存管理

采购

财务/成本控制

运营管理

其他

Q3:您所在企业的年营业额规模大致为？

1000万元以下

1000万-1亿元

1亿-10亿元

10亿元以上

Q4:请评估库存成本（包括持有成本、缺货成本、订货成本等）在您企业总运营成本中的占比压力。（1-5分，1分表示压力很小，5分表示压力非常大）

分数

标签

Q5:目前，您企业主要关注哪些类型的库存成本？（可多选）

资金占用成本

仓储空间与租金成本

库存损耗与贬值成本

保险与税费

管理/人工成本

缺货导致的销售损失成本

订单处理与运输成本

Q6:企业目前采用的主要库存控制策略是？

定期盘点制（如每月/每季盘点）

连续盘点制（实时或高频更新）

ABC分类法结合不同策略

供应商管理库存（VMI）

尚未形成系统策略

Q7:企业库存信息系统的自动化与集成化程度如何？

完全手工或Excel管理

有独立的进销存系统

与ERP/WMS/TMS等系统部分集成

拥有高度集成的供应链智能平台

Q8:您如何评价当前库存数据的准确性与实时性？（1-5分，1分表示非常差/滞后，5分表示非常好/实时）

分数

标签

Q9:在库存管控过程中，主要面临哪些挑战？（可多选）

需求预测不准确

供应商交货不稳定

仓储管理效率低下

信息系统不完善或数据孤岛

各部门（销售、生产、采购）协同困难

缺乏专业的库存管理人才

资金周转压力大

Q10:企业是否定期对库存周转率、库存天数等关键绩效指标（KPI）进行监控与分析？

是，有系统化的监控与考核

是，但仅偶尔或手动分析

否，很少关注

不清楚

Q11:您认为供应链上下游（供应商、客户）的信息共享与协同水平如何？（1-5分，1分表示信息封闭，5分表示高度透明与协同）

分数

标签

Q12:为优化库存，企业已经或计划采用哪些方法或技术？（可多选）

实施更精准的需求预测模型

优化安全库存设定

采用JIT（准时制）或精益库存管理

应用RFID、物联网等智能仓储技术

推行供应链金融以缓解资金压力

加强供应商绩效管理与合作

使用高级计划与排程（APS）软件

Q13:您认为降低库存成本最有效的突破口可能在于？

提升需求预测精度

改善供应商关系与交货可靠性

优化内部仓储与物流操作

加强跨部门流程与信息整合

引入先进的数字化管理系统

Q14:请简要描述一个您经历过的、因库存问题（如积压或缺货）导致的具体挑战或损失案例。

填空1

Q15:总体而言，您对企业未来一年在库存成本控制与优化方面的信心如何？（1-5分，1分表示非常悲观，5分表示非常乐观）

分数

标签

Q16:对于供应链库存的优化，您还有哪些其他建议或希望获得的帮助？

填空1

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