供应链战略规划、目标与落地调研问卷

供应链战略规划、目标与落地调研问卷

尊敬的参与者，您好！本问卷旨在深入了解贵公司在供应链战略规划、目标设定与执行落地方面的现状与挑战。您的宝贵见解将为我们提供关键洞察，感谢您的参与与支持！

Q1:您在公司供应链管理体系中扮演的角色是？

高层管理者（CXO/副总裁/总监）

中层管理者（部门经理/主管）

供应链专业职能人员（计划、采购、物流等）

IT/系统支持人员

其他

Q2:贵公司当前供应链战略的清晰度和共识度如何？

非常清晰，全公司高度共识

比较清晰，在核心团队内有共识

有一定描述，但共识度不高

较为模糊，缺乏明确表述

没有正式的供应链战略

Q3:贵公司供应链战略的核心目标主要聚焦于哪些方面？（可多选）

成本优化与效率提升

提升客户服务水平与响应速度

增强供应链韧性（抗风险能力）

支持业务增长与市场扩张

推动可持续发展与ESG目标

驱动数字化转型与创新

Q4:供应链战略目标的设定，主要依据是什么？

公司整体业务战略的直接分解

基于市场与竞争对手的标杆分析

根据历史运营数据的趋势预测

由供应链部门独立制定

尚无系统性的目标设定方法

Q5:请评估当前供应链战略目标的可衡量性（例如，是否设有具体的KPI）？

分数

标签

Q6:在将供应链战略目标分解为部门/团队具体行动计划方面，效果如何？

非常有效，目标与行动紧密挂钩

比较有效，但存在部分脱节

一般，分解过程较为粗放

效果较差，目标与日常运营脱节

尚未进行系统性的目标分解

Q7:在战略落地过程中，您认为面临的主要挑战有哪些？（可多选）

跨部门协作与沟通不畅

资源（预算、人力）投入不足

现有流程与系统不支持新战略

员工技能与战略要求不匹配

市场环境变化过快，战略调整滞后

缺乏有效的项目管理与追踪机制

Q8:贵公司如何跟踪和评估供应链战略的落地进展？

有定期的战略回顾会议与仪表盘

主要通过年度预算和绩效评估

依赖不定期的项目汇报

缺乏系统性的跟踪机制

不清楚

Q9:请评估供应链战略执行过程中，数据与信息系统提供的支持程度？

分数

标签

Q10:当供应链战略需要调整时，公司的决策与响应速度如何？

非常敏捷，能快速形成共识并行动

比较敏捷，但需要一定的审批流程

一般，调整周期较长

迟缓，决策链条复杂

战略一旦制定，很少调整

Q11:为保障战略落地，公司提供了哪些关键支持？（可多选）

高层领导的持续关注与推动

专门的战略落地项目组/PMO

针对性的培训与技能发展

配套的绩效考核与激励

足够的技术与资金投入

建立跨部门协同工作机制

Q12:您认为当前供应链战略对业务实际产生的价值主要体现在？

显著提升了运营效率与成本控制

有效提升了客户满意度与市场份额

明显增强了应对风险与不确定性的能力

为数字化转型与创新奠定了基础

价值尚不明显或难以衡量

Q13:基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的供应链战略规划与落地方法？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q14:展望未来1-3年，您认为贵公司供应链战略最需要强化的方向是？

数字化与智能化

端到端可视化与协同

可持续性与绿色供应链

供应链韧性建设

供应链组织与人才发展

Q15:对于提升贵公司供应链战略从规划到落地的整体效能，您最重要的建议是什么？

填空1

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