供应链区域化、协同与保供调研

供应链区域化、协同与保供调研

尊敬的参与者，您好！本次调研旨在深入了解当前供应链区域化、协同运作与保障供应的现状与挑战。您的宝贵意见将为相关研究提供重要参考。问卷匿名，所有数据仅用于统计分析，请放心填写。感谢您的支持！

Q1:您所在企业的主要业务领域是？

制造业

零售与分销

物流与运输

信息技术/软件

咨询与服务

其他

Q2:您在供应链管理中的角色是？

战略规划/管理

采购/寻源

生产/运营

物流/仓储

销售/需求管理

其他支持职能

Q3:您认为供应链区域化（如近岸、友岸外包）对贵公司的重要性如何？

非常重要，是核心战略

比较重要，正在布局

一般，有考虑但非优先

不重要，仍以全球化为主

不清楚

Q4:贵公司推动供应链区域化的主要驱动因素有哪些？（可多选）

降低地缘政治风险

缩短交货周期/响应速度

降低物流与运输成本

满足特定区域市场法规要求

提升供应链韧性/抗风险能力

客户或市场需求变化

其他

Q5:在区域化布局中，贵公司面临的最大挑战是什么？

区域内合格供应商资源不足

初始投资与成本上升

不同区域间的标准与法规差异

内部组织与流程调整困难

信息与数据共享不畅

其他

Q6:请评价贵公司目前与主要供应商之间的协同水平（1分代表非常差，5分代表非常好）。

分数

标签

Q7:贵公司与供应链伙伴主要在哪些方面进行协同？（可多选）

需求预测与计划

库存管理与可视性

生产排程与产能共享

物流运输协同

新产品开发与导入

风险信息共享与应对

其他

Q8:当前供应链协同面临的主要障碍是什么？

信息系统不兼容/数据孤岛

缺乏信任与共同的利益机制

流程与标准不统一

组织架构与文化差异

协同技术/工具应用不足

其他

Q9:在保障供应（保供）方面，贵公司最关注哪类风险？

原材料/零部件短缺

生产中断（如疫情、灾害）

物流中断与运输延迟

地缘政治与贸易摩擦

需求剧烈波动

其他

Q10:为提升保供能力，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）

增加安全库存

发展多源/替代供应商

投资供应链数字化与可视性工具

与关键供应商建立战略合作伙伴关系

调整产品设计以使用通用或本地化部件

建立应急响应与业务连续性计划

其他

Q11:您认为数字化技术（如IoT、大数据、AI）对实现有效供应链协同与保供的作用如何？

至关重要，是核心赋能工具

比较重要，能显著提升效率

有一定作用，但非决定性因素

作用有限，面临实施挑战

不清楚

Q12:贵公司在供应链数字化方面的投入程度如何？

大规模投入，已建成领先系统

持续投入，部分环节已数字化

初步投入，处于探索阶段

尚未有实质性投入

不清楚

Q13:从长远看，您认为“区域化”、“协同”与“保供”三者之间的关系是？

区域化是基础，协同是手段，保供是目标

协同是核心，区域化和保供服务于协同

保供是首要任务，区域化和协同是达成路径

三者相互独立，需分别规划

其他

Q14:请评价贵公司整体供应链的韧性（抵御中断并快速恢复的能力），1分为非常脆弱，5分为非常有韧性。

分数

标签

Q15:您认为未来1-2年，在供应链区域化、协同或保供方面，行业将面临的最大变革或挑战是什么？

填空1

Q16:您是否愿意参与后续的深度访谈或案例研究，以进一步交流见解？

愿意，可提供联系方式

可以考虑

暂不考虑

不愿意

Q17:（选填）请留下您的电子邮箱，以便我们后续与您联系（仅用于研究目的，严格保密）。

填空1

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