物流保供成本、保障与投入调研

物流保供成本、保障与投入调研

您好！本问卷旨在深入了解当前物流保供环节的成本构成、保障措施与资源投入情况，为优化供应链韧性提供决策参考。您的宝贵意见至关重要，所有信息将仅用于统计分析并严格保密。感谢您的参与！

Q1:您所在企业的主要业务领域是？

生产制造

商贸流通/零售

第三方物流服务

平台电商

其他

Q2:在您的供应链体系中，物流保供（确保关键物资/产品稳定供应）的优先级是？

最高优先级，关乎企业生存

高优先级，影响核心业务

中等优先级，为常规运营一部分

较低优先级，仅在特殊时期关注

Q3:为保障供应链稳定，贵企业主要采取了以下哪些措施？（可多选）

增加关键物资安全库存

开发备用供应商/物流商

建立区域分仓/前置仓

投资供应链可视化系统

购买供应链中断保险

尚未采取系统措施

Q4:与三年前相比，贵企业用于物流保供（如仓储、运输、应急调配等）的总体成本占比变化如何？

显著上升（增长>20%）

有所上升（增长5%-20%）

基本持平

有所下降

Q5:请评估当前物流运输环节的成本压力（1分为压力极小，5分为压力极大）：

分数

标签

Q6:物流运输成本上升的主要驱动因素有哪些？（可多选）

燃油价格波动

人力成本上涨

路桥费/过路费

应急运输附加费

合规与环保成本

技术设备投入

Q7:在仓储环节，为应对不确定性而增加的额外成本（如更长期租赁、更高规格库存管理）约占仓储总成本的多少？

低于5%

5%-15%

15%-30%

30%以上

未单独核算

Q8:在信息技术投入方面，贵企业为提升供应链韧性已应用或计划应用哪些系统？（可多选）

运输管理系统(TMS)

仓储管理系统(WMS)

供应链控制塔/可视化平台

需求预测与计划系统

物联网(IoT)追踪设备

暂无相关投入

Q9:您认为当前在物流保供方面的技术投入（如数字化、自动化）是否足够？

投入充足，效果显著

投入一般，效果有待观察

投入不足，是明显短板

不清楚

Q10:面对突发公共事件或区域性供应中断，贵企业的应急物流响应机制成熟度如何？

有成熟的预案与专门团队，可快速启动

有基本预案，但执行依赖临时协调

正在制定相关预案

尚无明确预案

Q11:请评估与主要物流服务商在保供方面的协作紧密程度（1分为非常松散，5分为高度协同）：

分数

标签

Q12:您认为政府在物流保供方面，哪些支持政策最为关键？（可多选）

保障关键物流枢纽与干线畅通

提供应急物流补贴或税费减免

简化跨区域运输审批流程

建立重点物资运输“白名单”机制

推动公共物流信息平台共享

加强物流基础设施投资

Q13:未来一年，贵企业在物流保供方面的资源投入计划是？

显著增加投入

适度增加投入

维持现有投入水平

可能减少投入

Q14:计划增加投入的重点方向可能包括？（可多选）

仓储网络优化与扩容

运输车队或运力储备

供应链数字化与智能化

人才培训与团队建设

绿色与可持续发展

供应链金融与保险

Q15:在提升物流保供能力、平衡成本与效益方面，您面临的最大挑战或最希望获得的帮助是什么？

填空1

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