物流供应链价值、协同与降本调研

物流供应链价值、协同与降本调研

尊敬的业界同仁，您好！为深入洞察物流供应链领域的核心议题，我们特开展本次调研。本问卷旨在了解行业对供应链价值创造、协同效率与降本增效的实践与看法。您的宝贵意见对推动行业发展至关重要。所有数据仅用于统计分析，我们将严格保密。感谢您的参与！

Q1:您所在企业的核心业务属于以下哪个环节？

生产制造

品牌/贸易

第三方物流/仓储

供应链平台/科技公司

其他

Q2:您认为，当前贵公司供应链管理的首要目标是？

提升响应速度与柔性

降低整体运营成本

保障供应链安全与韧性

优化客户体验与服务

实现绿色/可持续发展

Q3:请评估贵公司供应链各环节（采购、生产、仓储、运输）之间的信息协同水平。（1分表示协同很差，5分表示协同非常高效）

分数

标签

Q4:在您看来，供应链价值创造的主要来源是？（请选择最重要的2-3项）

数据驱动下的精准预测与计划

端到端的可视化与透明化

与上下游伙伴的深度战略协同

技术创新（如自动化、AI、IoT应用）

流程优化与精益管理

绿色供应链带来的品牌与社会价值

Q5:贵公司目前主要采用哪种模式与主要承运商/供应商合作？

传统的招标竞价模式

基于长期合同的战略合作

动态的、基于绩效的伙伴关系

使用平台进行资源整合与匹配

Q6:您认为，当前供应链中的“牛鞭效应”（需求信息逐级放大）对贵公司成本的影响有多大？（1分表示影响很小，5分表示影响巨大）

分数

标签

Q7:过去一年中，贵公司在哪些环节成功实现了明显的成本降低？（可多选）

仓储与库存成本

运输与配送成本

包装与物料成本

管理及行政成本

信息与技术成本

尚未实现明显降本

Q8:在供应链协同中，您认为最大的障碍是什么？

信息系统不互通，数据孤岛

各方利益不一致，缺乏信任

缺乏统一的协同流程与标准

对短期利益的追求压倒长期合作

法律与合同约束

Q9:如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同行推荐通过“供应链金融”工具来协同降本？

选项1

Q10:为提升供应链韧性以应对不确定性，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）

建立多源采购/供应商体系

增加关键物料的战略库存

布局区域化/近岸供应链

投资供应链数字孪生等预警技术

尚未有系统规划

Q11:您认为，人工智能（AI）在供应链降本方面的最大潜力在于？

需求预测与库存优化

运输路径与调度优化

自动化仓储与分拣

供应商风险评估与管理

其潜力尚未清晰

Q12:请简要描述一个您亲身经历的，通过供应链协同成功创造价值或降低成本的案例。（可选）

填空1

Q13:在衡量供应链绩效时，贵公司最关注哪个综合性指标？

总拥有成本 (TCO)

完美订单履行率

现金周转周期 (CCC)

供应链响应时间

其他

Q14:总体而言，您对贵公司当前供应链的“成本-效率-服务”三角平衡满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q15:展望未来，您认为推动供应链持续进化的关键驱动因素有哪些？（请选择最重要的2-3项）

政策与法规变化

消费者需求个性化与即时化

环境、社会及治理 (ESG) 要求

数字技术与数据的深度应用

全球化与区域化的再平衡

人才与组织能力的升级

Q16:您所在的职位层级是？

高层管理者（总监及以上）

中层管理者（经理/主管）

基层管理者/专业骨干

其他

Q17:对于本次调研主题“物流供应链的价值、协同与降本”，您还有哪些补充观点或建议？

填空1

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