企业战略规划与年度经营目标制定全维度调查

尊敬的参与者，您好！本调查旨在全面了解贵公司在战略规划与年度经营目标制定过程中的现状、挑战与优化方向。您的宝贵意见将为企业管理提升提供重要参考。所有信息将严格保密，感谢您的参与！

Q1:您在公司中的职位层级是？

高层管理者（如CEO、副总裁、总监）

中层管理者（如部门经理、项目经理）

基层管理者（如主管、组长）

核心骨干/专业技术人员

其他

Q2:您所在的部门或业务领域是？

战略/企划部

市场/销售部

产品/研发部

运营/生产部

财务部

人力资源部

综合管理/行政

其他

Q3:您认为贵公司是否有清晰且被广泛理解的中长期（3-5年）战略规划？

非常清晰，已分解至各部门

比较清晰，但理解度不一

有初步规划，但不够具体

没有明确的书面规划

不清楚

Q4:请对贵公司战略规划制定的科学性（如基于充分的市场分析、数据支撑、SWOT分析等）进行评分（1-5分，1分表示非常不科学，5分表示非常科学）。

分数

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Q5:贵公司年度经营目标的制定，通常由哪个层级主导和决策？

董事会/最高管理层直接下达

战略/企划部牵头制定

由各业务部门自下而上申报汇总

上下结合，经过多轮沟通与协商

其他方式

Q6:在制定年度经营目标时，主要依据哪些因素？（可多选）

公司中长期战略规划

上一年度业绩完成情况

市场竞争态势与行业趋势

董事会或股东的要求与期望

关键资源（资金、人才等）的约束

新兴业务机会

其他

Q7:年度经营目标（如KPI/OKR）在分解到部门和个人时，通常采用何种方式？

自上而下强制分配

充分沟通后协商确定

部门或个人自主申报为主

缺乏系统分解，较为模糊

其他

Q8:您认为公司内部对年度经营目标的理解和认同度如何？（1-5分，1分表示非常低，5分表示非常高）

分数

标签

Q9:年度经营目标是否与部门及个人的绩效考核、激励机制强关联？

完全强关联，是考核的核心

部分关联，但权重不高

关联性较弱

基本没有关联

不清楚

Q10:在目标执行过程中，您认为遇到的主要挑战有哪些？（可多选）

目标设定过高，脱离实际

资源（预算、人力）支持不足

跨部门协作困难

市场环境发生重大变化

过程监控与反馈机制缺失

目标本身不够清晰或可衡量

其他

Q11:公司是否有定期的经营回顾与目标调整机制（如季度/半年度经营分析会）？

有，且机制完善，能有效指导行动

有，但流于形式，效果有限

偶尔有，但不规律

基本没有

不清楚

Q12:请对贵公司战略规划与年度目标之间的衔接紧密程度进行评分（1-5分，1分表示完全脱节，5分表示紧密衔接）。

分数

标签

Q13:在战略与目标制定过程中，数据分析和数字化工具的应用程度如何？

深度应用，数据是核心决策依据

较多应用，辅助决策

偶尔使用

很少使用，主要依赖经验

几乎不使用

Q14:您认为当前战略与目标管理体系最需要加强的环节是？（可多选）

外部环境与行业趋势洞察

内部能力与资源评估

战略目标的清晰传达与共识

目标分解的科学性与合理性

执行过程的监控与动态调整

绩效考核与激励的有效联动

战略复盘与学习机制

其他

Q15:您认为公司未来1-2年，在战略与目标管理方面最应优先推进哪项工作？

优化战略规划的方法论与流程

加强中高层管理者的战略思维培训

建立或升级战略绩效管理系统

强化跨部门战略协同机制

提升数据驱动的决策能力

其他

Q16:如果0分表示“极不可能”，10分表示“极有可能”，您有多大可能向同行推荐贵公司目前的战略与目标管理体系？

选项1

Q17:请分享一个您亲身经历的，关于战略规划或目标制定/执行的成功案例或深刻教训。

填空1

Q18:对于改进贵公司的战略规划与年度经营目标制定流程，您最重要的具体建议是什么？

填空1

企业战略规划与年度经营目标制定全维度调查

介绍

本模板旨在提供企业战略与年度经营目标制定流程的全面评估工具。帮助您诊断规划现状、识别执行挑战、优化管理流程，适合企业管理层和战略部门提升组织战略执行力与目标达成率。

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