企业组织架构设计与部门职能划分调研问卷

您好！为优化公司组织效能，我们诚邀您参与本次组织架构与部门职能调研。您的宝贵意见将作为我们未来管理决策的重要参考。所有信息将严格保密，感谢您的支持！

Q1:您在公司所处的管理层级是？

高层管理者（总监及以上）

中层管理者（经理/主管）

基层管理者（组长/专员）

普通员工

Q2:您认为公司当前的组织架构模式更接近于？

职能型（按专业职能划分部门）

事业部型（按产品/区域划分）

矩阵型（双重汇报关系）

扁平化网络型

其他

Q3:请评估当前组织架构对公司战略目标的支持程度（1分表示完全不支持，5分表示非常支持）

分数

标签

Q4:您认为当前公司部门间协作的主要障碍有哪些？（可多选）

职责边界不清

沟通机制不畅

流程繁琐低效

部门目标冲突

缺乏协同工具/平台

本位主义文化

其他

Q5:您所在的部门，其核心职能与职责是否清晰明确？

非常清晰，有正式文件且全员知晓

比较清晰，但未完全书面化

一般，部分职责模糊

不清晰，经常出现职责交叉或空白

不清楚

Q6:您认为公司部门间的权责划分清晰度如何？（1分表示非常模糊，5分表示非常清晰）

分数

标签

Q7:在您的工作中，哪些跨部门流程最需要优化？（可多选）

项目立项与审批

预算申请与报销

产品研发与上线

市场营销与销售

客户服务与售后

采购与供应链

人力资源（招聘/考核）

其他

Q8:您认为公司目前的决策链条（从提议到批准）效率如何？

非常高效，决策迅速

比较高效，偶尔有延迟

一般，存在一定官僚化

比较低效，审批环节过多

非常低效，严重影响业务

Q9:请列举一个您认为目前存在职责重叠或模糊的具体工作场景或事项。

填空1

Q10:您认为当前的组织架构是否有利于员工的职业发展与能力提升？

非常有利，路径清晰

比较有利

一般，无明显帮助或阻碍

比较不利，发展受限

非常不利，路径狭窄

Q11:您认为未来组织架构调整应优先考虑哪些方向？（可多选）

进一步扁平化，减少管理层级

强化事业部/产品线独立经营

建立更多跨职能项目团队

整合职能相近的部门

增设新部门以适应新业务

优化中后台共享服务中心

其他

Q12:您认为“部门墙”（部门间壁垒）现象在本公司的严重程度如何？

非常严重，严重阻碍工作

比较严重，时有发生

一般，存在但可克服

比较轻微

几乎不存在

Q13:请评估您对公司高层管理团队在组织设计与调整方面的领导力信心（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）

分数

标签

Q14:如果由您来设计一个理想的组织架构，您认为最关键的原则或要素是什么？

填空1

Q15:您希望通过何种方式更多地参与组织优化过程？（可多选）

参与专题讨论会/工作坊

通过匿名问卷定期反馈

在部门会议中提出建议

加入临时优化项目组

与直属上级一对一沟通

其他

Q16:您认为公司信息（如战略、政策、绩效）在不同层级和部门间的透明度如何？

非常透明，信息畅通

比较透明

一般，部分信息不透明

比较不透明，信息滞后

非常不透明，信息壁垒严重

Q17:您是否清楚了解其他关联部门的核心KPI或工作目标？

非常清楚

大致了解

了解一部分

基本不了解

完全不了解

Q18:对于加强部门间的协同与信息共享，您有什么具体的建议？

填空1

Q19:总体而言，您对公司当前组织架构与部门职能设置的满意度是？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q20:请留下您认为最重要的、本次问卷未涵盖的其他相关意见或建议。

填空1

企业组织架构设计与部门职能划分调研问卷

介绍

本模板旨在提供企业组织效能诊断与优化的标准化解决方案。帮助您评估架构合理性、识别协作障碍、明确权责划分，适合企业管理者和HR部门开展科学的组织设计与改进。

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