企业绩效考核体系设计与落地执行调查问卷

尊敬的同事，您好！为优化公司绩效考核体系，使其更科学、公平、有效地支持业务发展与员工成长，我们诚挚邀请您参与本次匿名调查。您的宝贵意见至关重要，感谢您的支持！

Q1:您所在的部门/业务单元属于？

研发/技术

市场/销售

产品/运营

职能支持（人力/财务/行政等）

生产/供应链

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您对当前公司绩效考核体系的整体了解程度如何？

非常了解，清楚所有流程与标准

比较了解，知道主要流程

一般了解，知道大概

不太了解，仅知道部分

完全不了解

Q4:您认为当前绩效考核体系的设计（如指标、权重、周期等）是否科学合理？

非常科学合理

比较科学合理

一般，有待改进

不太科学合理

非常不科学合理

Q5:您认为绩效考核指标与您岗位的核心职责和公司战略目标的关联度如何？

关联非常紧密

关联比较紧密

关联度一般

关联不太紧密

几乎没有关联

Q6:在绩效目标设定阶段，您与上级的沟通是否充分、有效？

非常充分有效，目标清晰且达成共识

比较充分，基本达成共识

一般，沟通不够深入

不太充分，沟通流于形式

完全没有沟通

Q7:您认为当前绩效考核主要评估了哪些方面？（可多选）

工作业绩/结果

工作能力/技能

工作态度/行为

价值观/企业文化契合度

团队协作

创新能力

客户/用户满意度

其他

Q8:您认为绩效考核的评分过程是否公平、客观？

非常公平客观

比较公平客观

一般，存在主观因素

不太公平客观，主观性较强

非常不公平，存在明显偏见

Q9:在绩效评估过程中，您是否获得了足够的反馈与辅导？

非常充分，定期有深入沟通

比较充分，有基本反馈

一般，反馈不够具体

不太充分，反馈很少

完全没有反馈

Q10:绩效结果的应用（如薪酬、晋升、培训等）是否清晰、透明且激励有效？

非常清晰透明，激励作用明显

比较清晰透明，有一定激励作用

一般，激励作用有限

不太清晰透明，激励作用弱

完全不透明，没有激励作用

Q11:您认为当前绩效考核体系在“落地执行”环节存在哪些主要问题？（可多选）

流程繁琐，耗费大量时间

系统/工具不好用

管理者执行不到位或能力不足

员工参与度低，流于形式

结果应用不公或延迟

缺乏有效的绩效面谈

数据收集困难或不准确

其他

Q12:您认为当前的绩效反馈（如绩效面谈）对您的工作改进和个人成长帮助有多大？

帮助非常大

帮助比较大

帮助一般

帮助比较小

完全没有帮助

Q13:您对绩效考核结果有异议时，申诉渠道是否畅通、有效？

非常畅通有效

比较畅通有效

一般，但流程复杂

不太畅通，形同虚设

完全不了解申诉渠道

Q14:如果满分是5分，您对当前绩效考核体系的整体满意度打几分？（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q15:您认为未来优化绩效考核体系，应优先加强哪些方面？（可多选）

指标设计更科学、个性化

加强过程沟通与持续反馈

提升管理者的绩效管理能力

简化流程，优化系统体验

强化结果应用与激励挂钩

营造公平、透明的考核文化

加强绩效数据与分析应用

其他

Q16:您认为引入更多数字化工具（如OKR软件、持续反馈平台等）对绩效管理有多大帮助？

帮助非常大

帮助比较大

帮助一般

帮助比较小

没有帮助

Q17:对于“绩效目标如何更好地与公司战略及个人发展相结合”，您有什么具体建议？

填空1

Q18:对于“提升绩效反馈与辅导的有效性”，您有什么具体建议？

填空1

Q19:请分享一次您经历过的（无论好坏）让您印象深刻的绩效考核或反馈经历，及其原因。

填空1

Q20:您是否愿意参与后续关于绩效考核优化的焦点小组或访谈？

非常愿意

比较愿意

一般，视情况而定

不太愿意

完全不愿意

企业绩效考核体系设计与落地执行调查问卷

介绍

本模板旨在提供企业绩效考核体系设计与落地执行的调研解决方案。帮助您评估体系科学性、诊断执行问题、收集优化建议，适合企业人力资源部门和各级管理者改进绩效管理流程。

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