企业采购管理流程与采购成本管控调查问卷

尊敬的受访者，您好！为深入了解企业采购管理现状与成本控制实践，特邀请您参与本次匿名调查。您的宝贵意见将有助于我们识别优化空间，提升采购效率与效益。本问卷预计耗时8-10分钟，感谢您的支持！

Q1:您所在企业的所属行业是？

制造业

信息技术/软件/互联网

金融/保险

批发/零售/贸易

建筑/房地产

能源/化工

医疗/生物科技

教育/培训

其他

Q2:您在企业采购部门中的角色是？

采购专员/执行

采购经理/主管

供应链/物流经理

财务/成本控制

部门/项目需求方

高层管理者

其他

Q3:贵公司目前主要采用哪种采购模式？

集中采购

分散采购

集中与分散相结合

其他

Q4:贵公司是否有正式的、书面化的采购管理制度与流程文件？

有，非常完善且严格执行

有，但执行存在偏差

有，但较为简略

没有成文制度，依赖惯例

不确定

Q5:在采购申请环节，通常需要哪些审批？（可多选）

需求部门负责人

采购部门负责人

财务部门

法务/合规部门

分管领导/总经理

无需审批，直接采购

Q6:贵公司对于常规采购项目（非战略物资），最常用的供应商选择方式是？

公开招标

邀请招标

竞争性谈判

询价/比价

单一来源采购

直接从合格供应商库中选择

Q7:贵公司是否建立了统一的合格供应商库并进行动态管理？

是，有完善的准入、评估、分级和退出机制

是，但管理较为松散

没有统一的供应商库，由采购员各自维护

没有建立供应商库

Q8:请评估贵公司当前采购流程的整体效率（从需求提出到收货付款）。（1分非常低效，5分非常高效）

分数

标签

Q9:您认为当前采购流程中，效率较低的环节主要有哪些？（可多选）

需求提报与审批

供应商寻源与选择

招标/谈判过程

合同签订与审批

订单执行与跟催

验收与入库

发票核对与付款

Q10:贵公司是否设定了明确的年度采购成本节约目标？

是，有量化的具体目标并纳入考核

是，有大致目标但未严格考核

没有设定具体目标，但提倡节约

完全没有成本节约目标

Q11:贵公司采取了哪些措施来控制或降低采购成本？（可多选）

集中采购以量换价

优化供应商结构，引入竞争

推行战略采购/长期协议

采用价值分析/价值工程技术

优化库存管理，减少资金占用

应用数字化采购系统提升效率

暂未采取系统性的成本管控措施

Q12:贵公司是否定期对主要采购品类的市场价格进行跟踪与分析？

是，有系统化的价格数据库和定期分析报告

是，采购人员会不定期关注

否，仅在需要采购时询价

否，很少关注市场价格波动

Q13:采购成本节约的绩效，在多大程度上与采购团队/个人的绩效考核挂钩？

直接挂钩，是核心考核指标

部分挂钩，是重要指标之一

轻微挂钩，影响不大

完全不挂钩

Q14:您认为当前采购成本管控面临的最大内部挑战是？

各部门需求计划性差，紧急采购多

采购预算制定不科学或控制不严

缺乏专业的成本分析工具与方法

高层对成本控制重视不足

跨部门协作不畅，信息不透明

其他

Q15:您认为当前采购成本管控面临的最大外部挑战是？

原材料/商品市场价格波动剧烈

关键物料供应商集中，议价能力弱

供应商交付不稳定导致额外成本

行业技术更新快，物料生命周期短

环保/法规要求变化带来的成本增加

其他

Q16:贵公司是否已应用专门的采购管理软件或数字化平台（如SRM、ERP采购模块、电子招标平台等）？

是，已全面应用并高度集成

是，部分模块应用

否，但计划在未来1-2年内引入

否，且近期无引入计划

不清楚

Q17:请评估数字化工具对贵公司采购流程效率与成本透明度的提升效果。（1分无效果，5分效果显著）

分数

标签

Q18:您认为未来1-2年，贵公司在采购管理与成本管控方面最需要加强的领域是？（可多选）

流程标准化与自动化

供应商关系与绩效管理

采购数据分析与决策支持

采购团队专业能力建设

风险管理与合规性

可持续/绿色采购

供应链协同与可视化

Q19:对于优化贵公司的采购管理流程或加强采购成本管控，您有何具体的意见或建议？

填空1

企业采购管理流程与采购成本管控调查问卷

介绍

本模板旨在提供企业采购流程与成本控制现状的调研工具。帮助您评估采购效率、识别成本空间、分析管理挑战，适合企业采购及供应链部门进行内部诊断与优化。

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