企业项目执行流程与进度管控情况调查

企业项目执行流程与进度管控情况调查

尊敬的同事：您好！为优化公司项目管理体系，提升项目执行效率与质量，我们诚邀您参与本次匿名问卷调查。您的宝贵意见将为我们提供重要参考，感谢您的支持与配合！

Q1:您目前在公司担任的角色是？

项目负责人/项目经理

项目核心成员（如开发、设计等）

职能部门支持人员（如财务、法务等）

项目发起人/高层管理者

其他

Q2:您参与的项目类型主要是？

产品研发类

市场营销类

内部流程优化类

客户定制/交付类

其他

Q3:您认为公司现行的项目启动流程（如立项、目标设定、团队组建）的清晰度和规范性如何？（1分表示非常不清晰，5分表示非常清晰）

分数

标签

Q4:项目计划（如WBS、时间表、资源计划）的制定，通常由谁主导完成？

项目经理独立完成

项目经理与核心成员共同制定

由专门的计划部门或PMO制定

团队集体讨论确定

没有明确的书面计划

Q5:项目计划制定后，在实际执行中发生变更的频率如何？（1分表示极少变更，按计划执行；5分表示频繁变更，计划形同虚设）

分数

标签

Q6:项目执行过程中，您通常通过哪些方式同步进度与问题？（可多选）

定期（如每日站会、周会）会议

项目管理软件（如Jira, Asana, Teambition）

邮件/即时通讯工具（如钉钉、企业微信）群聊

书面报告（周报/月报）

非正式的口头沟通

其他

Q7:项目团队使用统一的项目管理工具或系统吗？

是，公司有强制使用的统一系统

是，团队内部约定使用某一工具

否，工具使用很分散

基本不依赖专门的管理工具

Q8:现有工具或系统对您跟踪任务、协作沟通的支持程度如何？（1分表示支持很差，5分表示支持很好）

分数

标签

Q9:当项目进度出现延迟风险时，通常如何上报和处理？

有明确的升级上报机制，能及时得到支持

在团队内部讨论解决，不一定上报

视延迟严重程度而定，无固定流程

通常等到问题严重时才暴露出来

Q10:您认为影响项目进度的主要障碍有哪些？（可多选）

需求不明确或频繁变更

资源（人力、物力）不足或调配不及时

跨部门协作困难，沟通成本高

技术难题或外部依赖延迟

团队成员技能或投入度不足

风险管理不到位，应对突发问题能力弱

其他

Q11:项目关键节点（如里程碑）的完成情况，是否有明确的验收标准和评审流程？

有，且执行严格

有，但执行比较形式化

没有明确的验收标准，靠主观判断

不清楚

Q12:您认为当前项目信息（如进度、风险、文档）对相关干系人（如领导、客户、协作部门）的透明度如何？（1分表示非常不透明，5分表示非常透明）

分数

标签

Q13:项目结束后，是否有规范的收尾流程（如经验总结、文档归档、绩效评估）？

有，且每次都认真执行

有，但常常被忽略或简化

没有明确的收尾流程

视项目重要程度而定

Q14:总体而言，您对公司目前项目进度管控的有效性满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q15:对于改进公司的项目执行流程或进度管控，您最重要的建议是什么？

填空1

Q16:您是否愿意参与后续关于项目管理流程优化的专题讨论？

非常愿意

如果有时间可以考虑

不太愿意

无所谓

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