企业精益生产模式与降本增效调查

尊敬的参与者，您好！本问卷旨在了解贵企业在实施精益生产模式方面的现状、成效与挑战，以及其对降本增效的具体影响。您的宝贵意见将为企业管理优化提供重要参考。问卷匿名，请放心填写。

Q1:您所在企业的所属行业是？

制造业

加工业

装配业

其他（请注明）

Q2:贵企业实施精益生产模式（或类似管理方法）的时长是？

尚未正式实施

1年以下

1-3年

3-5年

5年以上

Q3:您在企业中的角色是？

高层管理者

中层管理者

生产/运营主管

一线员工/技术员

精益/IE工程师

其他支持部门人员

Q4:贵企业主要应用了哪些精益生产工具或方法？（可多选）

5S/6S现场管理

价值流图分析

看板管理

标准化作业

快速换模

全员生产维护

防错技术

持续改善活动

其他（请注明）

Q5:请评估贵企业当前精益文化的普及程度（1-5分，1分为非常弱，5分为非常强）

分数

标签

Q6:精益生产的推行主要由哪个部门主导？

生产/制造部

工业工程部

总经理办公室/战略部

跨部门项目组

未明确主导部门

Q7:实施精益生产后，在哪些方面对成本降低有较明显效果？（可多选）

原材料/库存成本

人工成本

设备停机/维护成本

能源消耗

质量缺陷/返工成本

场地/空间占用成本

尚未观察到明显效果

Q8:您向同行推荐贵企业当前的精益生产实践的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）

选项1

Q9:您认为精益生产对提升生产效率（如人均产出、设备综合效率）的贡献程度如何？

贡献非常显著

贡献比较显著

贡献一般

贡献较小

几乎没有贡献

Q10:在降本增效过程中，遇到的主要阻力或挑战有哪些？（可多选）

员工观念转变困难

缺乏系统的培训与指导

管理层支持不足

跨部门协作不畅

短期业绩压力大

数据收集与分析能力弱

缺乏持续的激励机制

其他（请注明）

Q11:贵企业是否建立了与精益改善成果挂钩的绩效考核或激励机制？

已建立，且效果良好

已建立，但效果一般

正在建立中

尚未建立

不清楚

Q12:请评估一线员工参与精益改善活动的积极性（1-5分，1分为非常不积极，5分为非常积极）

分数

标签

Q13:精益生产模式的实施，对产品质量稳定性的影响是？

显著提升

有所提升

基本无影响

有所下降

显著下降

Q14:未来一年，贵企业在精益与降本增效方面计划重点投入的领域是？（可多选）

自动化与数字化升级

供应链协同优化

高级人才培养

更深入的价值流分析

精益工具深化应用

企业文化重塑

暂无明确计划

Q15:您认为贵企业的精益生产实践处于哪个阶段？

导入与试点阶段

局部推广与深化阶段

全面系统化阶段

持续优化与创新阶段

尚未开始

Q16:请分享一个您亲身经历或观察到的，通过精益方法成功实现降本或增效的具体案例（可简述过程与结果）。

填空1

Q17:对于企业进一步深化精益生产、实现更高效的降本增效，您最重要的建议是什么？

填空1

Q18:您对本次问卷调查的总体感受是？

非常有价值

比较有价值

一般

价值不大

完全无价值

企业精益生产模式与降本增效调查

介绍

本模板旨在提供企业精益生产模式实施效果与降本增效的标准化调研解决方案。帮助您评估实施现状、分析成本效益、识别改进障碍，适合制造业企业管理者和运营顾问优化生产流程。

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