企业原材料库存管理与周转效率调查问卷

您好！我们正在进行一项关于企业原材料库存管理与周转效率的调研。本问卷旨在了解当前库存管理的现状、挑战及优化方向。您的宝贵意见将帮助我们更深入地分析问题，并为行业实践提供参考。问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请根据您的实际情况放心作答。感谢您的参与！

Q1:请问贵公司所属的行业是？

制造业

批发零售业

建筑业

食品饮料业

其他

Q2:贵公司目前的年营业额规模大约是？

1000万元以下

1000万元-5000万元

5000万元-1亿元

1亿元-10亿元

10亿元以上

Q3:贵公司目前主要采用哪种原材料库存管理模式？

经济订货批量（EOQ）模型

物料需求计划（MRP）

准时制生产（JIT）/精益库存

供应商管理库存（VMI）

凭经验管理，无固定模型

Q4:请对贵公司当前原材料库存信息的准确性（账实相符程度）进行评分（1-5分，1为非常不准确，5为非常准确）。

分数

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Q5:贵公司计算原材料库存周转率（次/年）的频率是？

每月

每季度

每半年

每年

不计算

Q6:与去年同期相比，贵公司近一年的原材料库存周转率整体趋势如何？

显著提升

略有提升

基本持平

略有下降

显著下降

未进行对比

Q7:您认为影响贵公司原材料库存周转效率的主要内部因素有哪些？（可多选）

需求预测不准确

采购计划不合理

生产计划变动频繁

仓储管理效率低

信息系统不完善

部门间沟通不畅

资金限制

Q8:您认为影响贵公司原材料库存周转效率的主要外部因素有哪些？（可多选）

供应商交货不稳定

市场价格波动大

客户订单变化快

运输物流延迟

政策法规影响

Q9:贵公司是否对原材料进行了ABC分类管理？

是，且严格执行

是，但执行不严格

否，但计划引入

否，且无此计划

Q10:对于A类（高价值、关键）原材料，贵公司通常设定的安全库存水平是？

极低（接近零库存）

较低（满足1-3天生产）

中等（满足1周生产）

较高（满足2周以上生产）

未单独设定

Q11:贵公司如何处理长期积压或呆滞的原材料？

与供应商协商退货/换货

内部消化或改造使用

降价出售

报废处理

暂时存放，未有效处理

Q12:请对贵公司目前使用的库存管理信息系统（如ERP、WMS等）的满意度进行评分（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）。

分数

标签

Q13:您认为当前库存管理系统最需要改进的功能模块是？（可多选）

需求预测

采购管理

库存实时监控与预警

报表分析与可视化

与其他系统（如生产、财务）集成

移动端应用

Q14:贵公司是否与主要供应商建立了信息共享机制（如共享库存、需求预测数据）？

是，与大部分供应商已建立

是，但与少数核心供应商建立

否，但正在计划中

否，且暂无计划

Q15:在提升库存周转效率方面，贵公司未来一年最优先考虑投入的资源是？

升级信息系统/数字化

优化采购与供应链策略

加强仓储物流设施

提升人员专业培训

暂无明确计划

Q16:总体而言，您对贵公司当前原材料库存管理的整体效率满意度如何？（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）

分数

标签

Q17:请简要描述贵公司在原材料库存管理方面面临的最大挑战或痛点。

填空1

Q18:对于提升原材料库存周转效率，您有何具体的建议或期望？

填空1

企业原材料库存管理与周转效率调查问卷

介绍

本模板旨在提供企业原材料库存管理与周转效率的标准化调研解决方案。帮助您评估库存现状、识别管理痛点、探索优化方向，适合制造业、批发零售等企业的供应链与运营管理者进行库存效率分析与改进。

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