企业 OKR 管理体系与目标管控调查

尊敬的同事，您好！为深入了解公司当前OKR（目标与关键成果）管理体系的应用现状与目标管控效果，特开展本次匿名问卷调查。您的宝贵意见将帮助我们优化管理流程，提升组织效能。问卷预计耗时约8-10分钟，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/团队是？

产品研发

市场营销

销售

客户服务

运营支持

职能管理（人力/财务/行政）

其他

Q2:您在公司的职级是？

员工/专员

主管/经理

总监/高级经理

副总裁/高级总监及以上

Q3:您参与公司OKR体系制定与执行的时长是？

首次参与或不足半年

半年至1年

1-2年

2年以上

Q4:您认为公司当前推行OKR的主要目标是？（单选）

提升战略目标对齐与执行效率

促进跨部门协作与沟通

激发员工自驱力与创新

替代传统的KPI考核体系

尚不明确

Q5:在制定个人/团队OKR时，您能清晰地理解并承接公司/上级的战略目标吗？

非常清晰，完全理解

比较清晰，基本理解

一般，部分理解

不太清晰，理解有困难

完全不清晰

Q6:您认为当前OKR制定过程中，面临的主要挑战有哪些？（多选）

目标（O）设定过于宏大或模糊，难以衡量

关键成果（KR）难以量化或与目标关联不强

与日常工作结合不紧密，感觉是额外负担

缺乏上级的有效指导与反馈

跨部门目标难以对齐，协作困难

工具/系统使用复杂或不便捷

周期设定（季度/年度）不合理

没有明显挑战

Q7:在OKR执行周期（如季度）中，您进行进度跟踪与回顾的频率是？

每周或更频繁

每两周一次

每月一次

仅在周期末回顾

几乎没有正式回顾

Q8:请对当前OKR跟踪与复盘会议的有效性进行评分（1-5分，1分无效，5分非常有效）

分数

标签

Q9:当OKR执行出现偏差或遇到障碍时，通常能获得及时的支持与调整吗？

总是能

经常能

有时能

很少能

几乎不能

Q10:您认为OKR的完成情况，在多大程度上反映了个人/团队的实际贡献与价值？

完全反映

大部分反映

部分反映

小部分反映

几乎不反映

Q11:公司目前如何将OKR结果与绩效评估、激励（如晋升、奖金）关联？

公开透明，作为重要评估依据

有部分关联，但规则不清晰

基本不关联，两者独立运行

完全不关联

不清楚

Q12:您认为OKR体系对促进跨部门/团队协作的效果如何？

效果显著，协作明显增强

有一定效果

效果一般

效果甚微

反而增加了协作壁垒

Q13:基于您的体验，您向公司其他团队推荐当前OKR管理体系的意愿有多高？（0-10分，0分完全不推荐，10分极力推荐）

选项1

Q14:您认为公司OKR管理体系在哪些方面最需要改进？（多选）

高层重视与宣导

制定过程的培训与指导

工具/平台的易用性与集成度

跟踪与复盘机制

与绩效、激励的合理挂钩

文化氛围（鼓励挑战、容忍失败）

信息透明度与对齐度

其他

Q15:与推行OKR之前相比，您认为团队/个人的目标感和方向感是否有所提升？

大幅提升

有所提升

没有明显变化

有所下降

大幅下降

Q16:对于优化公司OKR的制定、跟踪、复盘或激励环节，您最具体的一条建议是什么？

填空1

Q17:您对未来继续使用并优化OKR管理体系有信心吗？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

完全没有信心

Q18:如果方便，请分享一个您个人或团队通过OKR成功达成挑战性目标，或从中学习到宝贵经验的简短案例。

填空1

Q19:总体而言，您如何评价公司当前OKR管理体系与目标管控的成熟度？

非常成熟，运行高效

比较成熟，有待优化

初步建立，问题较多

形式主义，效果有限

尚未有效建立

企业 OKR 管理体系与目标管控调查

介绍

本模板旨在评估企业OKR管理体系与目标管控效果。帮助您诊断应用现状、识别改进方向、优化管理流程，适合各类企业的人力资源和管理层，用于提升组织战略对齐与执行效率。

标签

关于

1个月前

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

企业 OKR 管理体系与目标管控调查

相关推荐