企业销售团队搭建与业绩管理调查

Q1:您所在公司的销售团队规模是？

Q2:您在公司销售团队中的角色是？

Q3:您认为当前销售团队的搭建（招聘、组织架构）是否清晰、高效？

Q4:在您看来，销售团队在招聘时最应看重候选人的哪些素质？（最多选3项）

Q5:请对当前公司为销售团队提供的培训与赋能体系进行评分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

Q6:您所在团队的业绩目标设定方式主要是？

Q7:您认为当前的业绩目标（如销售额、回款额）设定是否合理？

Q8:公司目前主要通过哪些方式对销售业绩进行过程管理？（可多选）

Q9:当前的销售激励与奖金制度对您的工作积极性激励效果如何？

Q10:您认为当前销售团队面临的最大挑战是什么？（最多选3项）

Q11:您对销售团队内部的信息共享与知识传承现状满意吗？

Q12:您认为团队管理者在辅导和支持下属方面做得如何？

Q13:公司的销售数据（如业绩、客户信息）透明度如何？

Q14:请对销售团队目前使用的CRM或销售管理工具的易用性和有效性进行评分。（1分表示非常差，5分表示非常好）

Q15:您认为提升销售团队整体业绩，公司最应优先在哪些方面投入资源？（最多选3项）

Q16:您对销售团队的职业发展路径清晰度评价如何？

Q17:总体而言，您对当前销售团队的士气和凝聚力满意吗？

Q18:对于优化销售团队的搭建（如组织架构、招聘标准）或业绩管理（如目标设定、过程监控、激励），您最核心的一条建议是什么？

Q19:请描述一个您认为在销售团队管理或业绩提升方面，公司做得最成功或最具启发性的案例（可选填）。