企业薪酬结构调整与激励方案调研问卷

尊敬的同事，您好！为优化公司薪酬体系，更好地激励员工，我们诚邀您参与本次匿名调查。您的宝贵意见将作为我们制定更公平、更具竞争力薪酬方案的重要参考。本次调研预计需要5-8分钟，感谢您的支持！

Q1:您目前所在的部门/业务线是？

研发/技术部

产品部

市场/销售部

运营部

人力资源/行政部

财务部

其他

Q2:您目前的职位层级是？

基层员工

初级管理者（如主管）

中级管理者（如经理）

高级管理者（如总监及以上）

Q3:您认为公司现行的整体薪酬水平在行业内处于什么位置？

非常有竞争力

较有竞争力

一般

竞争力不足

不清楚

Q4:您认为目前的薪酬结构（如基本工资、绩效奖金、津贴补贴等比例）是否合理？

非常合理

比较合理

一般

不太合理

非常不合理

Q5:您认为薪酬结构中，哪部分最能有效激励您的工作积极性？（最多选3项）

基本工资

月度/季度绩效奖金

年度奖金/年终奖

项目奖金/提成

股权/期权激励

各类津贴（如交通、通讯、餐补）

福利保障（如补充商业保险、体检）

长期服务奖/司龄补贴

其他

Q6:您认为当前绩效奖金与个人工作表现的关联度如何？

紧密挂钩，能清晰反映贡献

有一定关联，但不够清晰

关联度较弱，主要看部门/公司整体

基本没有关联

不清楚

Q7:请对现行薪酬制度的“内部公平性”（即相同岗位、相同贡献的员工薪酬是否公平）进行评分（1-5分，1分为非常不公平，5分为非常公平）

分数

标签

Q8:请对现行薪酬制度的“外部竞争力”（即与市场同类岗位相比是否有吸引力）进行评分（1-5分，1分为毫无竞争力，5分非常有竞争力）

分数

标签

Q9:您希望公司在薪酬结构调整中，优先强化或增加哪些激励要素？（最多选3项）

提高基本工资的保障性

加大绩效奖金浮动比例和激励力度

设立更清晰的职级薪酬宽带

引入更多非物质激励（如表扬、荣誉、培训机会）

完善长期激励计划（如股权、期权）

增加弹性福利项目（如自选福利包）

优化薪酬沟通和透明度

其他

Q10:您是否清楚了解自己的薪酬构成及计算方式？

非常清楚

基本清楚

部分清楚

不太清楚

完全不清楚

Q11:基于您当前的薪酬体验，您有多大可能向朋友推荐加入我们公司？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）

选项1

Q12:您认为目前的薪酬调整机制（如普调、晋升调薪、绩效调薪）是否及时、有效？

非常及时有效

比较及时有效

一般

不太及时有效

非常不及时无效

Q13:如果薪酬总额不变，您更倾向于哪种薪酬结构组合？

高固定工资+低浮动奖金（追求稳定性）

中等固定工资+中等浮动奖金（平衡型）

低固定工资+高浮动奖金（追求高激励）

更丰富的福利和长期激励替代部分现金

Q14:您认为非现金形式的激励（如培训发展、荣誉表彰、弹性工作等）在您的工作激励中扮演什么角色？

非常重要，有时比现金激励更有效

比较重要，是现金激励的良好补充

一般，主要看现金激励

不太重要

完全不重要

Q15:您认为目前的薪酬激励体系在哪些方面最需要改进？（例如：公平性、透明度、与绩效挂钩程度、市场竞争力等）

填空1

Q16:您是否认为薪酬应该更紧密地与个人能力成长和技能提升挂钩？

非常应该，这是核心激励因素

应该，但需要科学评估标准

无所谓

不应该，应更关注岗位和绩效结果

Q17:对于团队/项目奖金，您倾向于哪种分配方式？

完全按个人贡献量化分配

团队负责人根据表现主观分配

团队内成员协商分配

按岗位职级设定固定系数分配

平均分配

Q18:您对薪酬保密政策的态度是？

支持，避免不必要的比较和矛盾

中立，无所谓

希望能在一定范围内（如同岗位、同层级）增加透明度

希望完全公开透明

Q19:对于即将进行的薪酬结构调整，您最关心或最期待的一点是什么？

填空1

Q20:总体而言，您对通过本次薪酬改革提升员工满意度和激励效果的信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

没有信心

企业薪酬结构调整与激励方案调研问卷

介绍

本模板旨在为企业提供薪酬体系优化与员工激励效果评估的专业调研工具。帮助您诊断薪酬结构合理性、收集员工激励偏好、评估绩效挂钩效果，适合企业管理层和HR部门制定更具竞争力与公平性的薪酬激励方案。

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