企业项目全生命周期管理现状调查

企业项目全生命周期管理现状调查

您好！本问卷旨在了解您所在企业的项目全生命周期管理现状，以识别改进机会，提升项目管理效能。您的宝贵意见将为我们提供重要参考。问卷匿名填写，预计耗时5-8分钟，感谢您的参与！

Q1:您所在企业的行业属于？

信息技术/软件

制造业

金融/保险

建筑工程

零售/快消

教育/科研

其他

Q2:您在项目中的角色通常是？

项目发起人/决策者

项目经理

项目核心成员

职能部门支持人员

项目质量/审计人员

Q3:您所在企业是否有正式定义的项目全生命周期管理流程？

有，且非常完善并严格执行

有，但执行不严格或流于形式

有部分流程，但不完整

没有，主要依靠个人经验

不清楚

Q4:在项目启动与规划阶段，贵公司通常包含以下哪些关键活动？（可多选）

明确项目目标与范围

进行详细的可行性分析

制定详细的项目计划（时间、成本、资源）

组建项目团队并明确职责

识别主要风险并制定应对策略

获得正式的项目章程批准

以上均无或不规范

Q5:在项目执行阶段，团队沟通与协作的主要方式是？

定期会议（如站会、周会）

项目管理软件/协同平台

即时通讯工具（如企业微信、钉钉）

邮件沟通

以上混合使用，但缺乏统一规范

Q6:请对贵公司项目执行过程中，资源（人力、物力）调配的及时性与合理性进行评分。（1分=非常不合理，5分=非常合理）

分数

标签

Q7:项目监控的主要方式是什么？

依赖项目经理定期汇报

使用专业的项目管理工具实时监控

通过关键节点评审会议

基本不监控，出现问题再处理

其他

Q8:在项目监控中，通常关注哪些核心指标？（可多选）

进度偏差（PV/EV）

成本偏差（CV）

质量合格率

客户满意度

风险状态

团队士气

不关注具体指标

Q9:项目变更请求的处理流程通常是？

有严格的变更控制委员会（CCB）审批流程

由项目经理或部门负责人直接决定

需要口头或邮件向发起人申请

变更频繁，基本无固定流程

很少发生变更

Q10:请对贵公司项目收尾阶段（如验收、文档归档、经验总结）的规范性和完整性进行评分。（1分=非常不规范，5分=非常规范）

分数

标签

Q11:项目结束后，哪些知识或经验通常会被系统性地沉淀下来？（可多选）

项目总结报告

最佳实践/教训 Learned

可复用的技术方案或模板

客户反馈与评价

团队成员绩效评价

很少或没有系统沉淀

Q12:您认为目前项目生命周期管理中最薄弱的环节是？

启动与规划（目标不清、计划不实）

执行与监控（沟通不畅、监控不力）

变更管理（失控或僵化）

收尾与复盘（虎头蛇尾、知识流失）

各环节衔接不畅

整体都比较薄弱

Q13:基于您的体验，您有多大意愿向同行推荐贵公司当前的项目管理模式？（0-10分，0分=绝不推荐，10分=极力推荐）

选项1

Q14:您认为提升项目全生命周期管理效能，最需要从哪些方面入手？（可多选）

引入或优化项目管理工具/系统

建立并强化标准流程与制度

加强项目经理及团队成员的专业培训

获得高层更明确的支持与授权

改善跨部门协作机制

建立更有效的激励与考核体系

Q15:对于改进企业项目全生命周期管理，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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