企业风险全生命周期管理调查

尊敬的参与者,您好!为深入了解企业风险管理的现状与挑战,我们特开展本次问卷调查。本问卷旨在探索风险从识别、评估、应对到监控的全周期管理实践。您的回答将严格保密,仅用于学术研究及行业洞察。感谢您的宝贵时间与专业见解!

Q1:您所在企业的规模属于以下哪一类?

小型企业(员工少于50人)
中型企业(员工50-500人)
大型企业(员工500人以上)
集团/跨国公司

Q2:您所在企业的所属行业是?

制造业
信息技术/互联网
金融服务业
批发与零售业
建筑业
专业服务(咨询、法律等)
其他

Q3:您在企业中主要负责的职能领域是?

高层管理/战略
风险管理/内控/合规
财务/审计
运营/生产
信息技术/网络安全
市场/销售
其他

Q4:您所在企业是否已建立正式的、成文的企业风险管理(ERM)框架或政策?

是,已建立完善且全面执行的框架
是,已建立但执行尚不完善
否,但正在计划或建设中
否,目前没有相关计划

Q5:在风险识别阶段,您所在企业主要关注哪些类型的风险?(可多选)

战略风险(如市场竞争、并购失败)
财务风险(如流动性、汇率、信用)
运营风险(如供应链中断、生产安全)
合规与法律风险
信息技术与网络安全风险
声誉风险
人力资源风险(如关键人才流失)
其他

Q6:企业进行风险识别的主要频率是?

持续/实时进行
每季度
每半年
每年
仅在项目或重大决策时
不定期/无固定频率

Q7:在风险评估中,企业最常采用哪种方法来衡量风险的影响和可能性?

定性评估(如高、中、低)
定量评估(如财务模型、蒙特卡洛模拟)
定性与定量相结合
主要依赖经验判断
未进行系统评估

Q8:企业是否对已识别的风险进行优先级排序(如风险矩阵)?

是,对所有风险进行系统排序
是,仅对部分重大风险进行排序
否,但认为有必要
否,认为没有必要

Q9:对于已评估的高优先级风险,企业通常采取哪些应对策略?(可多选)

风险规避(停止相关活动)
风险降低(采取控制措施)
风险转移(如购买保险、外包)
风险接受(不采取行动,准备承受后果)
风险利用(将风险转化为机会)

Q10:风险应对措施的责任是否明确分配到具体的部门或个人?

是,所有措施均有明确的责任人
大部分措施有明确责任人
只有部分措施有明确责任人
否,责任划分模糊

Q11:企业是否有专门的风险监控与报告机制?

是,有自动化的仪表板和定期报告
是,有定期(如月度/季度)的人工报告
是,但报告频率不固定或内容不系统
否,仅在有事件发生时进行临时沟通

Q12:风险监控的关键指标(KRI)是否与企业的绩效指标(KPI)相关联?

是,已深度整合
是,有部分关联
否,但计划关联
否,两者独立运行

Q13:当发生重大风险事件时,企业是否有成熟的应急预案和业务连续性计划?

是,有全面且定期演练的计划
是,有计划但未充分演练
有初步计划
否,正在制定中
否,暂无计划

Q14:风险管理信息(如风险库、评估报告)主要通过什么系统或工具管理?

专业的GRC(治理、风险与合规)软件
ERP或OA系统中的风险管理模块
Excel、Word等办公软件
内部开发的系统
混合使用多种工具
无统一管理工具

Q15:您认为当前企业风险管理流程中,哪个环节最为薄弱?

风险识别(全面性不足)
风险评估(方法不科学)
风险应对(措施执行不力)
风险监控(反馈滞后)
风险文化(全员意识淡薄)
各环节均较为均衡

Q16:请评价企业高层管理者对风险管理工作的重视与支持程度。(1分为非常不重视,5分为非常重视)

分数
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Q17:请评价企业普通员工的风险意识与参与度。(1分为非常低,5分为非常高)

分数
标签

Q18:您认为阻碍企业实施更有效风险管理的主要内部障碍是什么?

资源(人力、预算)不足
缺乏专业人才与知识
部门壁垒,沟通不畅
管理层重视不够
现有流程与文化难以改变
其他

Q19:您认为未来1-3年,企业面临的最大新兴风险可能来自哪个领域?

网络安全与数据隐私
气候变化与ESG(环境、社会、治理)
地缘政治与贸易政策
新技术(如AI)的快速应用与伦理
供应链韧性
劳动力市场变化

Q20:综合考虑,您有多大意愿向同行推荐您所在企业当前的风险管理实践?(0-10分,0分代表完全不会推荐,10分代表非常愿意推荐)

选项1

Q21:对于提升企业风险全生命周期管理的有效性,您最重要的建议是什么?

填空1
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介绍
本模板旨在提供企业风险全生命周期管理的标准化调研工具。帮助您评估风险框架成熟度、识别关键风险环节、收集改进建议,适合企业管理者、风险合规部门及咨询机构进行全面的风险管理诊断与规划。
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