企业研发上游规划立项调查问卷

您好！为更好地进行研发项目规划与立项，我们特此开展本次调研。您的宝贵意见将直接影响未来项目的方向与资源分配，请根据您的真实情况与想法作答。本次调查预计耗时5-8分钟，所有信息仅用于统计分析，我们将严格保密。感谢您的参与！

Q1:您所属的部门/业务单元是？

产品部

市场部

技术研发部

战略规划部

销售部

运营部

其他

Q2:您参与研发项目规划或立项工作的频率是？

频繁参与，是核心成员

经常参与

偶尔参与

很少或从未参与

Q3:在您看来，当前公司研发项目的主要立项动机来源于哪些方面？（可多选）

市场需求与客户反馈

技术趋势与创新驱动

竞争对手动向

公司战略规划

高层管理者直接决策

现有产品线升级需求

其他

Q4:您认为当前研发项目立项前的市场调研工作是否充分？

非常充分，数据详实

比较充分，基本满足需求

一般，有待加强

不充分，信息缺失严重

不清楚

Q5:在项目构思阶段，跨部门（如产品、市场、技术）的沟通协作效率如何？

效率很高，协作顺畅

效率较高，偶有障碍

效率一般，沟通成本较高

效率较低，存在明显壁垒

难以评价

Q6:请对当前立项流程的“规范性”（如明确的评审标准、文档模板、决策流程）进行评分（1分表示非常不规范，5分表示非常规范）

分数

标签

Q7:请对当前立项流程的“决策效率”（从提案到最终决策所需的时间）进行评分（1分表示效率极低，5分表示效率极高）

分数

标签

Q8:您认为在立项评审中，哪些因素被过度重视了？（可多选）

短期财务回报

技术实现难度

高层个人偏好

与现有业务的关联度

项目规模/预算

其他

Q9:您认为在立项评审中，哪些因素被相对忽视了？（可多选）

长期战略价值

潜在的市场风险

技术前瞻性与护城河

团队执行能力与资源匹配度

对现有业务可能产生的冲击

其他

Q10:对于潜在研发项目，您认为最有效的初步筛选方式是什么？

基于标准化的商业计划书/概念文档评审

举行跨部门头脑风暴与研讨会

进行小范围原型验证或客户访谈

由战略部门直接提名

其他

Q11:您认为立项决策的最终权力应当如何分配最为合理？

由跨部门委员会集体决策

由技术委员会主导决策

由产品与市场部门联合决策

由公司最高管理层直接决策

根据项目类型和规模动态调整

Q12:总体而言，您有多大意愿向公司内部其他同事推荐当前的研发立项流程？（0-10分，0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐）

选项1

Q13:您希望通过哪些方式提升立项规划阶段的信息透明度？（可多选）

建立统一的项目信息库/看板

定期召开立项进展通气会

公开立项评审标准与会议纪要

引入外部专家或顾问参与评审

其他

Q14:请描述一个您认为非常成功（或非常失败）的立项案例，并简要说明其原因。（成功/失败均可）

填空1

Q15:您认为公司在评估研发项目时，对“创新性”与“可行性”的平衡把握得如何？

过于偏向创新，忽视可行性

过于偏向可行性，抑制创新

两者平衡得很好

两者都做得不够好

不确定

Q16:您认为哪些工具或方法能有效提升上游规划的质量？（可多选）

客户旅程地图

技术路线图

SWOT/PEST分析

敏捷项目管理工具

设计思维工作坊

数据分析与预测模型

其他

Q17:在资源有限的情况下，您更倾向于支持哪类研发项目？

改进型项目（优化现有产品/流程）

衍生型项目（拓展新市场/应用）

突破型项目（开发全新产品/技术）

基础研究型项目（探索前沿未知领域）

Q18:对于未来1-2年公司应重点关注的研发方向或技术领域，您有什么建议？

填空1

Q19:您认为当前立项机制对“快速试错、小步快跑”的敏捷研发模式支持度如何？

完全支持，机制灵活

比较支持，但需优化

支持度一般，流程僵化

基本不支持，机制冲突

不了解此模式

Q20:请提出1-2项您认为最迫切需要改进的立项流程环节或具体措施。

填空1

Q21:您对本次调查所涉及话题的熟悉程度是？

非常熟悉

比较熟悉

一般

不太熟悉

完全不熟悉

企业研发上游规划立项调查问卷

介绍

本模板旨在提供企业研发项目上游规划与立项的标准化调研工具。帮助您评估立项流程规范性、分析决策效率、识别关键影响因素，适合企业战略、研发及产品部门优化项目筛选与资源配置机制。

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