企业研发中游执行攻关调查问卷

企业研发中游执行攻关调查问卷

您好！本次调查旨在深入了解研发项目在中期执行阶段（即“中游攻关”阶段）的实际情况与挑战，以期为优化研发流程、提升项目成功率提供数据支持。您的宝贵意见至关重要，所有信息将被严格保密，仅用于内部研究分析。感谢您的参与！

Q1:您目前参与研发项目的角色是？

项目负责人/经理

核心技术/架构师

核心开发工程师

测试工程师

产品经理

其他支持人员

Q2:您当前参与的项目所处的阶段更接近以下哪种描述？

已完成技术选型与原型验证，进入规模化开发与集成阶段

核心功能模块开发中，面临技术难题或集成挑战

开发接近尾声，正在进行系统联调与性能优化

其他

Q3:请对当前项目在中游执行阶段的整体进度把控满意度进行评分。（1分：非常不满意，5分：非常满意）

分数

标签

Q4:在项目当前的中游攻关阶段，您认为面临的主要挑战有哪些？（可多选）

技术实现复杂度超出预期

跨部门/团队协作与沟通不畅

需求频繁变更或范围蔓延

关键资源（人力、设备等）不足

项目风险识别与应对滞后

开发与测试环境不稳定

代码/系统集成困难

其他

Q5:项目团队应对技术难题的主要方式是什么？

有固定的技术专家小组进行攻关

临时组建跨职能团队解决

依赖个别核心成员

外部咨询或合作

尚无明确有效的应对机制

Q6:您认为当前项目的信息同步机制（如站会、周报、文档等）在支持中游攻关方面的有效性如何？（1分：完全无效，5分：非常有效）

分数

标签

Q7:当遇到进度延迟风险时，通常如何调整？

立即增加人手或加班赶工

重新评估并调整任务优先级与范围

寻求更高层支持，协调更多资源

暂时观望，等待风险明朗化

其他

Q8:您认为哪些因素最能有效提升中游阶段的攻关效率？（可多选）

清晰且稳定的技术方案与架构

高效的自动化工具链（CI/CD，测试等）

强有力的项目领导与决策

团队内部紧密的沟通与知识共享

充足的预算与资源保障

明确的风险管理预案

其他

Q9:项目目前采用的开发模式更接近于？

传统的瀑布模型

敏捷开发（Scrum, Kanban等）

混合模式

其他

Q10:您对当前项目在中游阶段的质量保障措施（如代码审查、测试覆盖、自动化测试等）的满意度如何？（1分：非常不满意，5分：非常满意）

分数

标签

Q11:请描述一个近期在中游执行阶段成功解决（或正在努力解决）的具体技术或协作难题，以及关键的成功因素或教训。

填空1

Q12:您认为当前项目的风险管理在中游阶段是否足够主动和有效？

非常主动且有效，能提前识别并应对大部分风险

比较有效，但有时反应滞后

一般，风险常演变为问题后才处理

比较被动，风险管理形同虚设

不清楚

Q13:在支持中游攻关方面，您认为公司或部门层面最需要提供哪些支持？（可多选）

更灵活的资源调配权限

更完善的技术知识库与培训

更高效的跨部门协调机制

更明确的攻关奖励与认可机制

更先进的研发工具与平台

更宽松的试错与创新文化

其他

Q14:与项目初期（上游）相比，您在中游阶段感受到的工作压力和不确定性如何？

显著增加

有所增加

基本持平

有所减少

显著减少

Q15:基于您目前的体验，您有多大意愿向其他同事推荐参与此类研发攻关项目？（0-10分，0分：完全不愿意，10分：非常愿意）

选项1

Q16:对于改善企业研发项目的中游执行与攻关过程，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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