企业采购中游执行管控情况调查

本问卷旨在了解企业采购中游（即从采购计划到合同签订）的执行管控现状，您的回答将帮助我们识别风险、优化流程。问卷匿名，请根据实际情况填写。

Q1:您在企业采购流程中主要负责哪个环节？

采购计划与需求确认

供应商寻源与初选

询价、比价与谈判

合同拟定与评审

合同签订与归档

全程参与或管理

Q2:您所在企业的采购规模大致如何？

年采购额低于1000万人民币

年采购额1000万-1亿人民币

年采购额1亿-10亿人民币

年采购额10亿人民币以上

Q3:在采购需求提报阶段，需求部门提供的技术/规格要求是否足够清晰、准确？

非常清晰准确

基本清晰，偶有模糊

经常模糊，需要反复沟通

非常不清晰，是主要瓶颈之一

Q4:目前，采购需求的审批流程效率如何？

非常高效，流程顺畅

效率一般，偶有延迟

效率较低，经常成为瓶颈

流程冗长复杂，严重影响进度

Q5:在供应商寻源环节，贵公司主要依赖哪些渠道？（可多选）

现有合格供应商库

公开招标平台

行业展会/协会推荐

同行或合作伙伴推荐

搜索引擎/B2B平台自主寻找

第三方采购代理机构

Q6:供应商初步筛选时，是否有一套明确的量化评估标准（如资质、业绩、财务状况等）？

有非常系统、量化的标准

有标准，但部分依赖主观判断

有基本标准，但执行不严格

主要依赖经验和关系，缺乏成文标准

Q7:请对贵公司询价/招标文件的规范性（如内容完整、条款清晰、技术要求明确）进行评分（1-5分，1分表示非常不规范，5分表示非常规范）。

分数

标签

Q8:在收到供应商报价后，比价和成本分析的过程是否透明、可追溯？

完全透明，有详细的比价分析报告

比较透明，但记录可能不完整

透明度一般，部分信息不公开

不透明，决策过程缺乏记录

Q9:在采购谈判阶段，主要关注哪些核心要素？（可多选）

价格

付款方式与账期

交货期与物流

质量保证与售后服务

技术支持和培训

违约责任与争议解决

其他

Q10:谈判结果的最终决策权通常在哪个层级？

采购专员/经理

部门总监

公司分管领导（如VP/副总）

根据金额分级授权

需要采购委员会集体决策

Q11:合同文本的拟定，主要使用哪种方式？

使用公司标准合同模板

在供应商提供的模板上修改

每次根据谈判结果重新起草

视情况混合使用以上方式

Q12:合同内部评审（法务、财务、业务等部门）的流程是否顺畅？

非常顺畅，职责清晰，反馈及时

基本顺畅，但偶尔有推诿或延迟

不顺畅，经常需要反复协调与催促

流程缺失或形同虚设

Q13:在合同签订前，通常需要完成哪些关键动作？（可多选）

最终价格审批

技术协议确认

履约保函/预付款保函

供应商资质文件最终核验

用印申请与审批

其他

Q14:从采购需求确认到合同正式签订，整个中游周期的平均时长大约是？

1周以内

1-4周

1-3个月

3个月以上

视项目差异极大，无固定周期

Q15:在整个中游执行过程中，您认为信息在不同部门/人员间的传递是否及时、准确？

非常及时准确，系统支持好

基本及时，主要靠人工沟通

经常出现信息滞后或失真

信息孤岛严重，沟通成本很高

Q16:目前，贵公司主要通过哪些方式进行采购中游的流程管控与风险防范？（可多选）

ERP/采购管理系统线上流程

严格的纸质审批单

定期的采购审计

关键节点汇报与会议

依靠个人经验与责任心

缺乏有效管控手段

Q17:您认为当前采购中游执行中，最大的风险点或瓶颈是什么？

需求不明确，频繁变更

供应商选择不透明，存在合规风险

谈判与决策过程漫长

合同条款存在法律或商业漏洞

部门间协作效率低下

缺乏有效的过程数据与监控

Q18:总体而言，您对当前采购中游执行管控的有效性满意度如何？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q19:是否有专门的采购管理系统（或ERP采购模块）支持中游流程？

有，且功能完善，全程线上化

有，但功能不全，部分环节线下完成

没有，完全依靠线下和办公软件

正在选型或实施中

Q20:为提高采购中游执行效率与风控水平，您最希望引入或改进哪一项具体措施？

填空1

Q21:对于本次调查，您是否有其他补充意见或建议？

填空1

企业采购中游执行管控情况调查

介绍

本模板旨在评估企业采购中游执行流程的管理现状与风险。帮助您识别流程瓶颈、优化供应商选择、加强合同管控，适合采购经理、内控部门和运营管理者提升采购效率与合规性。

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