企业行政上游规划搭建调查问卷

Q1:您所在企业的规模是？

Q2:您在企业中担任的职位层级是？

Q3:您认为当前企业行政工作的战略定位（如支持业务、成本中心、效率中心等）是否清晰？

Q4:请对当前企业行政上游规划（如年度预算、资源分配、流程设计）与公司整体战略目标的匹配度进行评分。（1分表示完全不匹配，5分表示高度匹配）

Q5:在您看来，当前行政上游规划面临的主要挑战有哪些？

Q6:企业是否有专门的团队或岗位负责行政战略规划与体系搭建？

Q7:请对行政规划相关制度（如采购、资产、空间管理）的完善性和可操作性进行评分。（1分表示很不完善，5分表示非常完善）

Q8:您认为哪些技术或工具能有效提升行政上游规划的效率和科学性？

Q9:行政规划的决策过程，主要依据是什么？

Q10:基于您目前的了解，您有多大意愿向同行推荐本公司的行政规划体系？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

Q11:请描述一个您认为在行政规划或资源统筹方面做得特别成功（或特别失败）的具体案例，并简述原因。

Q12:您认为行政上游规划的输出（如预算方案、流程标准）在向下游（如各区域、部门）传递和执行时，效果如何？

Q13:为提升行政规划的前瞻性，您认为应加强哪些方面的工作？

Q14:您认为公司高层对行政规划工作的重视和支持程度如何？

Q15:请对行政团队在应对突发或紧急事件（如公共卫生事件、自然灾害）时的规划与响应能力进行评分。（1分表示能力很弱，5分表示能力很强）

Q16:对于构建一个更敏捷、更智能的企业行政上游规划体系，您最重要的一个建议是什么？

Q17:您对未来1-2年企业行政规划工作的主要期望是？

Q18:您希望通过本次调查，为行政规划工作带来哪些具体的改善？

Q19:总体上，您对当前企业行政上游规划体系的成熟度评价是？