企业规范化上游规划制定调查问卷

尊敬的受访者，您好！本问卷旨在了解企业在上游规划制定过程中的规范化现状与需求，以期为提升战略制定效率与质量提供参考。您的宝贵意见对我们至关重要，感谢您的参与！

Q1:您所在企业的规模属于？

小型企业（员工少于100人）

中型企业（员工100-999人）

大型企业（员工1000人以上）

Q2:您所在部门主要参与以下哪个层级的规划制定？

公司级战略规划

业务单元/事业部规划

职能部门规划（如市场、研发、生产等）

项目级规划

Q3:贵公司目前是否有正式的、成文的上游规划制定流程或规范？

有，非常完善且被严格执行

有，但流程较为粗略或执行不严格

没有成文规范，但有一些约定俗成的做法

完全没有，基本是临时决策

Q4:请对当前规划制定流程的清晰度和可理解性进行评分（1分表示非常模糊，5分表示非常清晰）

分数

标签

Q5:在制定规划时，通常会涉及哪些部门或角色的参与？（可多选）

最高管理层（CEO/董事会）

战略规划部

财务部

市场/销售部

研发/产品部

运营/生产部

人力资源部

其他（请在后文填空说明）

Q6:规划制定的主要信息输入来源是什么？

主要依赖内部历史数据和市场直觉

结合了系统的市场调研和行业分析报告

建立了完善的内外部数据收集与分析体系

其他

Q7:规划制定过程中，跨部门沟通与协作的顺畅程度如何？

非常顺畅，信息共享充分

比较顺畅，但偶有壁垒

一般，存在明显的部门墙

非常不顺畅，沟通成本极高

Q8:在规划制定中，通常会使用哪些工具或方法？（可多选）

SWOT分析

PEST分析

波特五力模型

平衡计分卡

情景规划

项目管理软件（如MS Project, Jira）

其他数据分析工具

主要依靠会议和文档

Q9:规划的制定周期通常是？

年度规划为主

季度滚动规划

半年度规划

多年（如3-5年）战略规划结合年度分解

没有固定周期

Q10:请对当前规划制定流程的效率（从启动到最终定稿的耗时）进行评分（1分表示效率极低，5分表示效率极高）

分数

标签

Q11:您认为当前规划制定过程中存在的主要挑战有哪些？（可多选）

目标不清晰或频繁变动

数据支持不足，决策偏主观

部门间利益冲突，难以达成共识

流程冗长，审批环节过多

缺乏有效的跟踪与复盘机制

人员能力或意识不足

其他（请在后文填空说明）

Q12:制定好的规划，其执行情况如何被跟踪和评估？

有系统化的KPI仪表盘和定期复盘会议

通过定期（如月度/季度）管理报告进行回顾

仅在年终总结时进行粗略评估

基本没有系统的跟踪评估

Q13:当市场环境发生重大变化时，规划调整的机制是否灵活？

有预定的应急调整流程，反应迅速

可以调整，但需要较长的审批流程

调整困难，规划一旦制定便难以更改

尚未遇到此类情况

Q14:总体而言，您对贵公司上游规划制定的规范化水平的满意度是？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q15:您认为在规划制定规范化方面，最需要加强或引入的是哪些环节？（可多选）

明确统一的规划模板与标准

建立集成的规划数据平台

优化跨部门协同流程与工具

加强规划方法与工具的培训

建立更科学的决策支持模型

强化规划执行与反馈闭环

其他（请在后文填空说明）

Q16:请简要描述您理想中高效、规范的企业上游规划制定流程应具备哪些关键特征？

填空1

Q17:您是否愿意参与后续关于规划流程优化的深度访谈或研讨会？

非常愿意

视情况而定

不愿意

Q18:（若愿意）请留下您的联系方式（邮箱或电话），以便我们与您取得联系。

填空1

Q19:对于本次调查或企业规划制定，您还有其他任何意见或建议吗？

填空1

企业规范化上游规划制定调查问卷

介绍

本模板旨在评估企业上游规划制定的规范化现状与需求。帮助您诊断流程效率、识别协作挑战、提出改进方向，适合企业管理者优化战略决策。

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