企业单件生产上游规划调查

企业单件生产上游规划调查

您好！本次调查旨在了解贵企业在单件生产模式下的上游规划现状与挑战，以期为优化供应链管理提供参考。您的宝贵意见对我们至关重要，所有信息将仅用于统计分析并严格保密。感谢您的参与！

Q1:贵企业所属的主要行业是？

机械制造

航空航天

精密仪器/医疗器械

高端装备

模具制造

其他定制化生产行业

Q2:贵企业单件生产（或小批量定制生产）业务占总业务量的比例大约是？

30%以下

30%-60%

60%-90%

90%以上

Q3:在单件生产中，上游规划主要涉及哪些关键环节？（可多选）

原材料/毛坯采购与库存管理

外协/外包供应商选择与管理

关键零部件/模具的长周期采购

技术图纸与工艺文件的准备与传递

产能与生产排程的协同

物流与运输规划

质量检验标准与追溯体系

Q4:目前，贵企业进行上游规划（如采购、外协）的主要依据是什么？

基于历史经验和项目经理判断

有初步的物料需求计划（MRP）系统支持

采用高级计划与排程（APS）等系统工具

与客户/设计端深度协同（如基于三维模型）

其他

Q5:请评估当前上游供应商（原材料、零部件、外协）的交付准时率。

分数

标签

Q6:当上游供应商出现交付延迟时，最常采取的应对措施是？

启用备用供应商

内部调整生产排程

与客户协商延期

支付加急费用催促

尚无有效应对措施

Q7:在单件生产的上游规划中，面临的主要挑战有哪些？（可多选）

需求预测困难，计划变动频繁

供应商数量多，管理复杂

长周期物料采购风险高

技术变更导致采购计划失效

成本控制压力大

信息在不同部门/供应商间传递不畅

缺乏有效的规划工具与系统

Q8:贵企业是否建立了针对关键/长周期物料的专项管理机制？

是，有完善的预警与跟踪机制

是，但机制尚不完善

否，但计划建立

否，且暂无计划

Q9:与上游供应商的信息交互主要通过何种方式？

电话、邮件、传真等传统方式

使用ERP/SCM系统门户

基于供应链协同平台

通过第三方物流/信息平台

多种方式混合使用

Q10:请评估当前上游规划信息（如库存、在途、产能）的透明度和可获取性。

分数

标签

Q11:为提升上游规划效率，贵企业已实施或计划实施哪些举措？（可多选）

推行供应商早期介入（ESI）

建立供应商绩效评估体系

实施数字化采购与供应链平台

优化内部跨部门协作流程

引入预测分析与智能补货工具

加强供应链风险管理

尚无明确计划

Q12:您认为，数字化工具（如物联网、大数据、AI预测）在改善单件生产上游规划中，最大的潜在价值在于？

提升需求预测准确性

实现供应链全链条可视化

自动化执行采购与跟单

优化库存水平与成本

强化风险识别与应对

Q13:在成本、质量、交期、柔性（响应变化能力）四个维度中，当前上游规划最优先保障的是？

成本

质量

交期

柔性

Q14:请描述一个近期遇到的、因上游规划问题导致的生产挑战或成功案例。（选填）

填空1

Q15:展望未来1-2年，贵企业在单件生产上游规划方面，最希望取得哪方面的突破？

实现供应链端到端数字化

建立更稳固的供应商战略联盟

大幅缩短原材料采购周期

将上游规划不确定性降到最低

显著降低供应链综合成本

Q16:您所在的部门或岗位是？

供应链/采购部

生产/制造部

计划/项目部

技术/设计部

管理层

其他

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