企业单件生产中游管控调查问卷

企业单件生产中游管控调查问卷

尊敬的受访者，您好！本次调查旨在深入了解企业单件生产模式下的中游管控现状与挑战。您的宝贵意见将帮助我们优化生产流程、提升管控效率。所有数据仅用于统计分析，我们将严格保密。感谢您的参与！

Q1:您所在企业的核心业务属于以下哪个行业类别？

机械装备制造

精密仪器/医疗器械

航空航天/国防

高端定制/模具

其他（请说明）

Q2:您在企业生产管控体系中的主要角色是？

生产计划/调度

车间/现场管理

工艺/技术管理

质量管控

供应链/采购管理

高层管理者

Q3:贵公司当前单件生产的主要模式是？

完全按订单设计生产（ETO）

按订单装配（ATO）为主，部分定制

小批量、多品种的重复性订单生产

其他

Q4:请评估当前中游生产计划（从接收到订单到物料齐套）的准确性与稳定性。

分数

标签

Q5:在生产计划执行过程中，您认为哪些环节最容易出现延误或失控？（可多选）

技术图纸/工艺文件确认

原材料/外购件采购与到货

内部生产排程与资源调配

工序间周转与在制品管理

质量检验与返工处理

设备故障与维护

人员技能与出勤

Q6:目前车间现场的生产进度信息主要通过何种方式获取与更新？

纸质报表/看板，人工汇总

Excel表格/共享文件

MES（制造执行系统）或类似系统

其他专用软件

多种方式混合

Q7:您认为生产现场的信息（如进度、质量、设备状态）传递到管理层的及时性如何？

分数

标签

Q8:在单件生产中，质量控制面临的主要挑战有哪些？（可多选）

首件检验复杂，标准难以统一

过程检验点设置与执行困难

依赖老师傅经验，难以标准化

质量数据追溯性差

返工/报废成本高，影响交付

供应商来料质量波动大

Q9:对于生产过程中的异常（如设备故障、质量偏差），通常的处理流程是？

逐层上报，等待上级指示

现场主管有权紧急处理并事后报备

通过系统触发流程，有明确的责任人与处理时限

依赖非正式沟通临时解决

Q10:您如何评价当前跨部门（如设计、采购、生产、质量）在单件生产项目中的协作效率？

分数

标签

Q11:您认为提升中游生产管控水平，最需要投入或改进的方面是？（可多选）

引入或升级MES/生产管理系统

优化生产计划与排程算法

加强现场数据自动采集（如IoT）

完善标准化作业与工艺文件

提升人员多技能培训

建立更敏捷的供应链体系

强化项目制管理与考核

Q12:目前，生产成本的核算（特别是单件成本）能做到多精细？

仅核算到产品大类

能核算到具体订单/项目

能核算到订单下的主要物料和工时

能实现工序级成本归集与分析

不清楚

Q13:请描述一个您亲身经历的、因中游管控问题（如计划、协调、执行等）导致交付延期或成本超支的典型案例。（简要说明原因与结果）

填空1

Q14:展望未来1-2年，您认为贵公司在单件生产管控方面最可能采取的行动方向是？

维持现状，小幅优化

推动生产管理信息化/数字化

进行业务流程重组

加大自动化/智能化设备投入

尚不明确

Q15:总体而言，您对贵公司当前单件生产中游管控体系的综合满意度如何？

分数

标签

Q16:对于改进企业单件生产的中游管控，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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