企业订单生产上游规划调查问卷

尊敬的受访者，您好！为优化我司订单生产流程与上游供应链协同，特开展本次调查。您的宝贵意见将帮助我们更好地规划生产资源、提升响应效率。问卷匿名，所有数据仅用于内部研究，感谢您的参与！

Q1:您所在部门与订单生产上游规划的主要关联是？

采购部

生产计划部

物料控制/仓储部

研发/技术部

销售/市场部

供应链管理部

其他

Q2:当前，我司主要订单类型的生产模式偏向于？

按订单生产（MTO）

按库存生产（MTS）

混合模式（MTO与MTS结合）

其他

Q3:您认为当前上游供应商（原材料/零部件）的供货准时率如何？

非常高（>95%）

较高（85%-95%）

一般（70%-85%）

较低（<70%）

不确定

Q4:在订单生产前，上游规划面临的主要挑战有哪些？（可多选）

需求预测不准确

关键原材料供应不稳定

供应商交货周期过长

采购成本波动大

物料质量一致性差

与供应商信息沟通不畅

内部生产计划频繁变更

其他

Q5:目前，从销售订单确认到完成上游物料采购/准备的平均周期是？

3天以内

3-7天

1-2周

2-4周

1个月以上

Q6:我司与主要供应商之间的信息共享程度如何？

深度共享（如共享生产计划、库存数据）

中度共享（如共享预测、订单信息）

基础共享（仅共享采购订单）

信息共享很少

几乎没有信息共享

Q7:请对现有供应商管理体系的响应灵活性进行评分（1-5分，1分非常不灵活，5分非常灵活）

分数

标签

Q8:对于长周期或定制化物料，通常采用何种采购/备货策略？

安全库存

根据销售预测提前采购

与供应商签订VMI（供应商管理库存）协议

接到订单后再启动采购

其他

Q9:为应对紧急订单或需求突增，通常采取哪些上游应对措施？（可多选）

动用安全库存

要求供应商紧急加单/插单

寻找替代供应商或替代物料

调整生产计划优先级

与客户协商交期

几乎无法有效应对

其他

Q10:您认为当前的生产计划（如MPS主生产计划）对上游采购的指导作用如何？

非常明确，能直接驱动采购

比较明确，但需频繁调整

指导性一般，与实际采购脱节较多

指导作用很弱

不确定

Q11:请描述一个近期因上游规划问题（如缺料、延迟）导致生产受阻的典型案例（可简述产品、原因及影响）。

填空1

Q12:从成本控制角度，您认为当前上游物料采购成本的优化空间主要在于？

供应商谈判与集中采购

优化物料设计以降低成本

采用性价比更高的替代物料

减少库存持有成本

降低物流与运输成本

优化付款周期

其他

Q13:请对跨部门（如销售、计划、采购、生产）在订单生产上游规划中的协同效率进行评分（1-5分，1分效率很低，5分效率很高）

分数

标签

Q14:您认为引入或加强哪些技术/系统能最有效提升上游规划水平？（可多选）

高级计划与排程系统（APS）

供应商协同平台（SRM）

更精准的需求预测工具

物联网（IoT）实现库存实时可视

大数据分析优化采购策略

区块链技术增强供应链追溯

其他

Q15:您如何看待供应链风险（如地缘政治、自然灾害）对我司上游规划的影响？

影响巨大，是当前首要关注点

影响较大，已建立部分应对机制

有一定影响，但尚未系统化管理

影响较小

不确定

Q16:对于提升我司订单生产上游规划的整体韧性（抗风险与快速恢复能力），您最重要的建议是什么？

填空1

Q17:总体而言，您对我司当前订单生产上游规划体系的满意度如何？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q18:若您有其他任何关于改进订单生产上游规划的意见或想法，请在此自由填写。

填空1

企业订单生产上游规划调查问卷

介绍

本模板旨在诊断与优化企业订单生产的上游规划流程。帮助您识别供应链瓶颈、评估供应商协同效率、优化物料采购策略，适合制造业企业的生产、计划与供应链部门提升运营韧性。

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