企业库存与生产上游规划现状调查

企业库存与生产上游规划现状调查

尊敬的受访者，您好！为深入了解企业在库存管理与生产上游规划方面的现状与挑战，我们特此开展本次调研。您的宝贵意见将帮助我们分析行业趋势，提供更具针对性的参考。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，感谢您的支持！

Q1:1. 请问您所在的企业属于哪个行业类别？

制造业

批发零售业

电子商务

物流/供应链服务

其他

Q2:2. 您在企业中主要负责的职能领域是？

供应链/采购管理

生产/运营管理

库存/仓储管理

销售/市场

财务管理

其他

Q3:3. 您所在企业的年营业额大致在哪个区间？

500万元以下

500万-5000万元

5000万-2亿元

2亿元以上

Q4:4. 您所在企业的生产模式更偏向于？

按订单生产（MTO）

按库存生产（MTS）

混合模式（MTO+MTS）

其他

Q5:5. 请评估您所在企业目前库存管理水平的整体表现。（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）

分数

标签

Q6:6. 目前，企业主要通过哪些方式制定生产/采购计划？（可多选）

基于历史销售数据的经验预测

使用ERP/MRP等系统自动计算

根据销售/市场部门的预测

依据固定的安全库存水平

临时决策或紧急订单驱动

Q7:7. 企业是否与主要供应商建立了信息共享机制（如共享需求预测、库存水平）？

是，已建立系统化共享

是，但主要通过人工沟通

否，但计划建立

否，暂无计划

Q8:8. 在库存与生产上游规划中，企业面临的主要挑战有哪些？（可多选）

需求预测不准确

供应商交货不稳定/周期长

原材料价格波动大

库存积压与资金占用

信息在各部门间传递不畅

缺乏专业的规划工具或系统

Q9:9. 企业目前使用何种工具或系统进行库存与生产规划？

专业供应链管理软件（如APS、SCM）

ERP系统中的MRP/DRP模块

Excel等电子表格工具

其他专用软件

基本依靠人工管理

Q10:10. 企业评估库存健康度的主要指标是？

库存周转率

库龄结构

缺货率/订单满足率

库存持有成本

综合使用以上多项

Q11:11. 当出现需求波动（如促销、突发订单）时，企业调整生产/采购计划的响应速度如何？

非常快（1天内）

较快（2-3天）

一般（一周左右）

较慢（超过一周）

Q12:12. 您认为，改善生产上游规划对提升企业整体运营效益的重要性如何？

至关重要

比较重要

一般

不太重要

Q13:13. 未来1-2年，企业计划在库存与供应链规划方面进行哪些投入或改进？（可多选）

升级或引入新的规划系统

优化供应商协同流程

加强数据分析与预测能力

培养专业供应链人才

暂无明确计划

Q14:14. 基于您目前的了解，您向同行推荐贵公司当前库存与生产规划模式的可能性有多大？（0-10分，0分为完全不可能，10分为极有可能）

选项1

Q15:15. （选填）关于优化企业库存管理与生产上游协同，您还有哪些具体的建议或期望？

填空1

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