企业库存生产下游清库调查问卷

企业库存生产下游清库调查问卷

尊敬的合作伙伴，您好！为深入了解当前库存状况，优化生产与清库策略，我们诚邀您参与本次调查。您的反馈至关重要，将帮助我们更好地协同合作，实现共赢。本问卷预计耗时约5-8分钟，所有信息仅用于内部分析，我们将严格保密。感谢您的支持！

Q1:您所在的企业属于哪个行业？

消费品制造

电子产品制造

汽车及零部件

纺织服装

食品饮料

化工原料

其他

Q2:您在企业中主要负责的业务领域是？

生产管理

供应链/物流

销售/市场

库存管理

采购

其他

Q3:您认为当前贵司的成品库存水平如何？

严重过高，积压严重

偏高，有一定压力

处于合理水平

偏低，有缺货风险

严重不足

Q4:造成当前库存积压的主要原因有哪些？（可多选）

市场需求预测偏差

生产计划过量

销售渠道不畅/订单减少

产品更新换代/过时

物流运输延迟或中断

下游客户提货延迟

其他

Q5:目前，下游渠道（如经销商、零售商）的库存周转情况如何？

周转非常慢，库存积压严重

周转较慢，有一定压力

周转速度正常

周转较快，库存健康

周转非常快，库存不足

Q6:为促进下游清库，贵司目前主要采取了哪些措施？

提供促销折扣或返利

加强销售团队激励与考核

开展联合营销活动

优化渠道库存共享机制

尚未采取有效行动

其他

Q7:请评价当前与下游合作伙伴在库存信息共享方面的及时性与透明度（1-非常差，5-非常好）

分数

标签

Q8:您认为哪些因素能有效激励下游合作伙伴加快清库？（可多选）

更具吸引力的价格折扣

灵活的退换货政策

销售提成或奖金激励

联合广告和市场支持

提供库存数据分析和预测支持

共同制定清库计划

其他

Q9:对于即将过季或面临淘汰的库存产品，贵司通常如何处理？

大幅折价销售

通过特殊渠道（如尾货平台）处理

捐赠或销毁

拆解利用部分零部件/材料

暂时存放，等待机会

其他

Q10:在生产端，贵司如何根据下游库存情况调整生产计划？

实时联动，快速响应调整

定期（如月度）评估后调整

调整滞后，存在脱节

基本不根据下游库存调整

其他

Q11:如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同行推荐贵司目前的库存管理与下游清库协同模式？

选项1

Q12:您认为数字化工具（如供应链协同平台、库存管理系统）在改善清库效率方面的作用如何？

作用巨大，是核心解决方案

作用较大，有积极帮助

作用一般，辅助工具

作用有限

基本没有作用

Q13:未来半年，贵司计划在哪些方面重点优化以改善下游清库？（可多选）

提升需求预测准确率

加强生产与销售协同（S&OP;）

深化与下游的数据共享

创新促销与渠道策略

优化产品生命周期管理

引入或升级供应链管理系统

暂无明确计划

其他

Q14:请简要描述您在库存生产与下游清库协同中遇到的最大挑战或瓶颈。

填空1

Q15:对于构建更高效、敏捷的“生产-库存-销售”一体化体系，您有何具体建议或期望？

填空1

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