企业柔性生产上游规划现状与需求调查

企业柔性生产上游规划现状与需求调查

您好！本问卷旨在深入了解企业在柔性生产模式下的上游供应链规划现状、挑战与未来需求。您的宝贵意见将帮助我们更好地把握行业趋势，并为相关规划与决策提供参考。本次调查预计耗时约10分钟，所有信息将严格保密，仅用于统计分析。感谢您的参与！

Q1:您所在企业所属的行业是？

汽车制造

消费电子

机械装备

纺织服装

食品饮料

生物医药

其他

Q2:贵公司当前的生产模式更接近于以下哪一种？

传统大批量生产

小批量多品种生产

按订单生产（MTO）

大规模定制

混合模式

Q3:贵公司是否已明确制定了针对柔性生产的上游供应链专项规划？

是，已有成熟且详细的规划

是，但处于初步探索或制定阶段

否，但已有相关考虑

否，暂无此方面规划

Q4:在向柔性生产转型过程中，您认为上游供应链面临的最大挑战是什么？（可多选）

原材料/零部件需求预测难度大

供应商响应速度慢，交付周期长

采购成本上升

供应商技术能力不足，无法支持定制化

供应链信息不透明，协同困难

库存管理复杂，缺货与积压风险并存

其他

Q5:目前，贵公司与主要原材料/零部件供应商的信息共享程度如何？

深度共享（实时生产、库存、需求数据）

中度共享（定期同步计划与预测）

浅度共享（仅共享订单信息）

基本不共享

Q6:请评估当前供应商体系对贵公司生产计划临时变更的响应能力（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）

分数

标签

Q7:为提升上游供应链的柔性，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）

开发/引入更多备选供应商

推行供应商分级分类管理

与核心供应商建立战略合作伙伴关系

投资供应链数字化平台（如SRM）

推行VMI（供应商管理库存）

实施JIT（准时制）采购

对供应商进行柔性生产相关培训

其他

Q8:在采购策略上，为适应柔性生产，贵公司更倾向于？

与少数核心供应商深度绑定

维持一个较大且动态的供应商池

采用模块化采购，将不同模块分包给不同供应商

尚未形成明确策略

Q9:贵公司对上游供应链的库存管理策略是？

高库存策略，以应对不确定性

精益库存策略，追求低库存甚至零库存

基于安全库存和需求预测的动态调整策略

主要由供应商管理库存（VMI）

策略不明确

Q10:您认为数字化工具（如物联网、大数据、AI预测）对提升上游供应链柔性的重要性如何？

至关重要，是未来核心

比较重要，能显著提升效率

一般，有一定辅助作用

不重要，传统方式即可

不确定

Q11:贵公司在供应链数字化方面，已应用或正在规划哪些技术？（可多选）

ERP/MRP系统

供应商关系管理（SRM）系统

高级计划与排程（APS）

基于物联网（IoT）的实时追踪

大数据需求预测分析

人工智能（AI）驱动的智能采购

区块链用于供应链溯源

均未应用

Q12:请评估贵公司现有供应链规划人员对柔性生产相关知识与技能的掌握程度（1-5分，1分为非常欠缺，5分为非常精通）

分数

标签

Q13:在评估和选择柔性供应商时，贵公司最看重哪项标准？

响应速度与交付柔性

成本竞争力

产品质量与稳定性

技术创新与协同开发能力

地理位置与物流便利性

Q14:未来1-3年，贵公司对上游供应链进行柔性化改造的投入意愿如何？

非常强烈，已列入重点投资计划

比较强烈，会根据业务发展逐步投入

一般，需要看到明确收益才会投入

较弱，以维持现状为主

无投入计划

Q15:您认为要成功实施柔性生产的上游规划，除了上述问题，企业最需要关注或解决的关键点是什么？

填空1

Q16:请留下您对本次调查或柔性生产上游规划的任何其他意见或建议。（选填）

填空1

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