企业质量生产上游规划调查问卷

尊敬的参与者，您好！为深入了解企业质量生产上游规划现状，识别关键影响因素，并探索优化路径，我们特开展本次调查。您的宝贵意见将为我们提供重要参考，助力企业提升供应链质量与生产效率。本问卷采用匿名方式，所有数据仅用于统计分析，我们将对您的信息严格保密。问卷预计需要10-15分钟完成，感谢您的支持与合作！

Q1:您所在的企业属于以下哪个行业？

制造业（如机械、电子、汽车等）

消费品行业（如食品、日化、服装等）

医药/医疗器械行业

能源/化工行业

其他（请注明）

Q2:您在企业中主要负责的职能领域是？

供应链管理/采购

生产运营/制造

质量管理/品控

技术研发/工艺

战略规划/管理层

其他

Q3:您认为“质量生产上游规划”在您企业整体战略中的重要性如何？

至关重要，是核心竞争力来源

比较重要，是日常运营的关键环节

一般重要，是常规工作的一部分

不太重要，更多是事后控制

不确定

Q4:在您看来，当前企业质量生产上游规划主要涵盖哪些关键活动？（多选）

供应商选择与准入评估

原材料/零部件质量标准制定

供应商质量协议（SQA）签订与管理

供应商生产过程监控与审核

来料检验（IQC）策略制定

供应商质量绩效评估与改进

新产品/新项目的前期质量策划（APQP/DFSS等）

其他

Q5:请评估您企业目前供应商选择与准入评估体系的完善程度。（1分=非常不完善，5分=非常完善）

分数

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Q6:贵企业主要依据哪些标准来选择关键供应商？

价格成本最低

质量能力与历史表现最优

交付准时率与灵活性

技术能力与创新能力

综合权衡以上所有因素

其他

Q7:在供应商质量协议（SQA）中，通常明确规定了哪些内容？（多选）

具体的质量指标与目标（如PPM， DPMO）

不合格品处理流程（如退货、换货、索赔）

过程变更通知要求

供应商质量审核频率与方式

持续改进的承诺与计划

知识产权与保密条款

其他

Q8:您企业如何对关键供应商的生产过程进行监控？

定期现场审核（如VDA 6.3， QSA）

要求供应商提供实时生产数据/SPC图表

派驻厂质量工程师（SQE）

依赖供应商的自我声明与报告

仅在出现问题时进行审核

尚未建立系统监控

Q9:请评估您企业与关键供应商在质量信息共享（如缺陷数据、改进进展）方面的透明度和及时性。（1分=非常不透明/不及时，5分=非常透明/及时）

分数

标签

Q10:对于新产品开发（NPD）项目，质量部门通常在哪个阶段介入上游规划？

概念设计阶段

详细设计阶段

样品/试制阶段

量产准备阶段

量产阶段

不确定/未固定

Q11:在新产品前期质量策划中，主要应用了哪些工具或方法？（多选）

质量功能展开（QFD）

失效模式与后果分析（FMEA）

统计过程控制（SPC）

测量系统分析（MSA）

实验设计（DOE）

精益生产工具

未系统应用

其他

Q12:您认为目前上游质量规划面临的最大内部挑战是什么？

跨部门（研发、采购、质量）协作不畅

缺乏专业的质量规划人才

高层重视与资源投入不足

现有流程与标准不完善

信息管理系统（IT）支持不够

其他

Q13:您认为目前上游质量规划面临的最大外部挑战是什么？

供应商质量能力参差不齐

原材料市场价格波动大

供应链过长，不可控因素多

客户需求多变且要求苛刻

法规与标准更新频繁

其他

Q14:请评估您企业当前的质量信息系统（QIS）或ERP/MES系统对上游质量规划的数据支持能力。（1分=完全不能满足，5分=完全满足）

分数

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Q15:您认为未来提升上游质量规划水平，最需要投资或加强的领域是？（多选）

数字化/智能化供应链管理平台

供应商协同与开发能力

内部质量团队的专业技能培训

更先进的质量预测与风险分析工具

优化跨部门协作流程与激励机制

建立更全面的供应商质量数据库

其他

Q16:总体而言，您如何评价您企业当前质量生产上游规划的整体成熟度？

领先水平：系统化、前瞻性强，成为竞争优势

良好水平：有体系、能执行，基本满足要求

一般水平：有流程但执行不彻底，效果不稳定

初步水平：仅有一些零散活动，缺乏系统性

尚未建立：基本处于事后救火状态

Q17:对于如何有效推进或优化企业的质量生产上游规划工作，您是否有其他具体的建议或想法？

填空1

Q18:您是否愿意在后续研究中接受进一步的访谈或提供案例？

愿意

需要考虑

不愿意

企业质量生产上游规划调查问卷

介绍

本模板旨在提供企业质量生产上游规划的标准化调研解决方案。帮助您评估供应商体系、分析内部协作、识别关键挑战，适合制造业与供应链管理者进行系统性诊断。

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