企业质量生产全流程调查问卷

尊敬的参与者,您好!为全面评估我司质量生产全流程的运行状况,识别改进机会,特开展本次调查。您的宝贵意见将直接用于优化流程、提升产品质量。问卷采用匿名方式,所有信息将严格保密。感谢您的支持与参与!

Q1:您所在的生产/业务环节是?

原材料/零部件采购与检验
生产制造/装配
过程检验与质量控制
成品检验与测试
仓储与物流
售后服务与技术支持
其他

Q2:您认为当前公司对质量目标的宣贯和员工理解程度如何?

非常清晰,全员理解一致
比较清晰,但部分员工理解不足
一般,目标较为模糊
不清晰,员工不了解具体目标
不清楚

Q3:在您的工作环节中,主要依据哪些文件或标准来指导质量活动?(可多选)

作业指导书(SOP)
工艺图纸/技术文件
检验标准/规范
质量管理体系文件(如ISO9001程序)
上级口头指令
个人经验
其他

Q4:从0到10分,您有多大意愿向公司外部合作伙伴推荐我们产品的质量可靠性?(0分=完全不愿意,10分=非常愿意)

选项1

Q5:您所在环节的原材料/半成品/信息的输入质量稳定性如何?

非常稳定,极少出现问题
比较稳定,偶有小问题
一般,时好时坏
不稳定,经常出现问题
非常不稳定,是主要瓶颈

Q6:请对生产/服务过程中,设备、工具、软件的适用性与维护状况进行评分(1分=非常差,5分=非常好)

分数
标签

Q7:在您的工作中,通常通过哪些渠道发现质量异常或潜在问题?(可多选)

自检/互检
专职检验员检查
过程监控系统/SPC报警
下道工序/客户反馈
设备异常报警
定期审核/评审
其他

Q8:当发现质量异常时,相关信息的传递和处理速度如何?

非常迅速,能立即得到响应和处理
比较迅速,通常在规定时间内处理
一般,有时会有延迟
比较缓慢,经常延误
非常缓慢,问题常被搁置

Q9:请简要描述一个您最近遇到或了解到的、处理得比较成功的质量改进案例(可涉及问题发现、原因分析、措施、效果等)。

填空1

Q10:您认为公司当前的质量问题根本原因分析(如5Why,鱼骨图等)做得深入有效吗?

非常深入有效,能找到根本原因并预防
比较有效,但有时流于形式
一般,分析深度不够
效果较差,多为表面原因
基本没有进行系统分析

Q11:您认为当前影响产品质量稳定性的主要因素有哪些?(可多选)

人员技能与培训不足
设备/工具精度或稳定性差
原材料/外协件质量波动
工艺方法/参数不优化
测量系统/检验方法不准确
环境因素(如温湿度)控制不当
管理流程/职责不清
其他

Q12:请对您所接受的与质量相关的培训(如标准、工具、方法等)的充分性和有效性进行评分(1分=非常不足,5分=非常充分)

分数
标签

Q13:您认为公司内部(跨部门/工序)在质量信息共享和协同改进方面的表现如何?

协作非常顺畅,信息共享充分
协作较好,但仍有改进空间
协作一般,存在信息壁垒
协作较差,各自为政
协作非常困难

Q14:在质量数据(如合格率、缺陷类型、返工成本等)的收集、分析和应用方面,您认为最需要改进的一点是什么?

填空1

Q15:公司对质量改进(包括小改小革)的激励和认可机制,您的感受是?

激励充分,能有效激发员工积极性
有一定激励,但力度或范围可加强
激励一般,效果有限
激励不足,员工缺乏动力
几乎没有相关激励

Q16:从0到10分,您对通过现有流程和努力,持续提升公司整体质量水平的信心有多大?(0分=毫无信心,10分=充满信心)

选项1

Q17:您希望通过哪些方式进一步提升自身的质量意识和技能?(可多选)

更多实战案例培训
外部专家讲座/交流
质量工具(如FMEA, SPC)专项培训
参与跨部门质量改进项目
建立内部质量知识库/经验分享平台
其他

Q18:您认为公司最高管理层对质量工作的重视和支持程度如何?

非常重视,是公司战略核心,资源投入充足
比较重视,在关键会议上会强调
一般,重视程度随业务压力波动
不够重视,常让位于成本和进度
非常不重视

Q19:对于构建“第一次就把事情做对”的质量文化,您最重要的建议是什么?

填空1

Q20:总体而言,您如何评价公司当前质量生产全流程的管理水平?

行业领先,体系完善且运行高效
高于行业平均水平,有持续改进能力
处于行业平均水平,有提升空间
低于行业平均水平,存在明显短板
远低于行业水平,亟需系统性改善

Q21:您的岗位层级是?

一线操作/检验人员
班组长/技术员
工程师/主管
部门经理/总监
公司高层管理者

Q22:您在本公司的工作年限是?

1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
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介绍
本模板旨在提供企业质量生产全流程的评估与改进方案。帮助您识别流程瓶颈、评估员工质量意识、分析改进机会,适合制造业、汽车、零售等行业的企业管理者进行全面的质量管理体系诊断与优化。
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